员工招聘存在的问题和对策设计研究.docxVIP

.WORD.格式. 员工招聘存在的问题与对策研究 摘要 随着经济的不断发展，企业业务规模的不断扩大，人员流动日益频繁， 人才招聘工作也越来越成为企业人力资源部门一项长期而繁重的任务。面 对激烈的市场竞争，企业人才是其获取竞争力最核心的资源武器，但同时 也出现了一系列问题，导致招聘缺口严重。文章以?A?公司为例，在阐述了 企业人才招聘的概念、内容的基础上，通过分析?A?公司人才招聘的现状， 指出其人才招聘存在的诸多问题，并提出了具体的解决对策，从而更好地 推进企业发展。 关键词：人才招聘，人力资源管理，资源规划 .专业资料.整理分享. .WORD.格式. 目 录 一、企业人才招聘概述?..................................... 1 （一）企业人才招聘的概念?.............................. 1 （二）企业人才招聘的程序?.............................. 1 二、 A? 公司人才招聘现状?................................... 3 （一）总体情况?........................................ 3 （二）招聘现状分析?.................................... 4 1. 企业招聘方式选择?................................. 4 2. 企业招聘评估现状?................................. 5 3. 企业招聘流程概况?................................. 5 三、 A? 公司人才招聘中存在的问题?........................... 6 （一）招聘岗位人才需求缺乏明确定位?.................... 6 （二）人力资源部与用人部门缺乏配合?.................... 6 （三）招聘专员综合素质偏低?............................ 7 四、 A? 公司人才招聘的改进对策?............................. 7 （一）合理定位人才需求，明确招聘标准?.................. 7 （二）加强人力资源部门与用人部门间的分工合作?.......... 8 （三）提高招聘专员的综合素质?.......................... 8 结 论?.................................................9 参考文献?................................................ 10 .专业资料.整理分享. .WORD.格式. 一、前言 招聘作为企业人力资源管理中的第一个环节，决定着企业能否建立科 学有效的人力资源管理体系，也是企业赢得和保持竞争力的关键。对于中 小企业来说，行业内部的竞争主要就是人才的竞争，有职业素养高品质的 人才能生产出高质量的产品和把产品品牌更好地宣传出去。然而，从目前 国内的情况来看，国内很多企业虽然知道人才的重要性，但仍旧停留在思 想和口号上，在实际工作中并没有体现出来；或是知道人才很重要，但不 知道如何招聘到更好更合适的员工，再去培育和发展这些员工。对于人才 的选拔和招聘都不理想，这就造成了企业生产效率的低下，团队氛围差， 员工没有良好的质量意识等一系列问题，从而影响到企业的产品品牌和口 碑。为了最大限度地增加自身的竞争力，企业必须根据自身情况，因地制 宜地设计出一套适合企业自身的招聘流程。在招聘到适合企业文化的适用 人才后，还须根据企业的特点对其进行相关的培训引导，只有这样才能让 员工在入职后发挥出自己的潜能和积极性，从而实现员工的发展和企业的 发展相结合，获得双赢。 二、A?公司人才招聘现状 A?公司位于上海市市辖区嘉定区马陆镇上海市嘉定区，厂房面积 40，000 平方米，为台商独资企业，总投资金额五百万美金，主要营业项 目为生产制作说明书彩色印刷品、包装盒、吊卡、自粘商标贴纸、塑料铭 版、铝铭版及冲床加工等。拥有强大的印刷群，如彩色打样机、日本三菱 .专业资料.整理分享. 年份 岗位类别 招聘岗位数 （人） 平均招聘周期 （天） 要求招聘周期 （天） 2014 一线员工 49 22 30 办公室职员 21 65 60 管理类职位 8 103 90 2015 一线员工 37 28 30 办公室职员 15 78 60 管理类职位 4 97 90 2016 一线员工 27 2