仓库经理的岗位职责.docxVIP

原材料、机电配件、在制品、半成品库 经理的岗位职责制 一、负责制定各个专项仓库管理制度和管理流程，负责制定保管员、搬运 工、下料工及其他工作人员岗位责任制和考核办法。报主管副总批准 后贯彻执行。对仓库所有职工的工作状态，思想意识规范承担责任。 二、熟练掌握公司生产管理模式，熟悉公司物资、财务管理流程，制定方 便生产，出入库安全畅通章程。承担因物料管理混乱造成的损失。 三、承担并指导原材料库管理工作： 1.场地规划合理，料架整齐规范，材质规格标识明显，出入库数量日期 标识清楚。 2.原材料入厂：必须经公司品管部对材质单和规格检验后入库。办理入 库手续前，管理员必须先进行标识。然后安排叉车工、搬运工上架或码 垛 3.原材料出库：必须做到限额发料。根据生产计划安排下料工（锯床或 气割工）向材料管理员领料操作。剩余材料标识清楚放回原处。 4.下料工按图纸工艺操作完成的材料，由下料工保管或发放生产，并认 真填写《一卡通》。 5.检查，监督，协助原材料库管理员的账目管理工作。做到帐章相符， 帐物相符和卡物相符。认真执行公司财务部门月末盘点工作。 6.根据公司生产需求，配合采购部做好常用大宗材料的筹备工作。 四、承担并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作： 1.在制品库： ①按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件，例如铸造件、银链钢轴、 铝铜制品，尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯，均需严格检验程序后 办理入库。存放场地货架必须标识完整清楚，不易锈蚀和变形。必须做 到先进先出的原则。对图纸更改不适宜再用的零件，必须隔离存放，并 报告生产部门及时处理。 ②制定需要外协协助工序加工件的管理程序。例如热处理退火、调质、 正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件。经办人明确，台帐清 楚，交接手续完备。入箱成垛，搬运方便，确保不易磕碰伤。方便月末 盘点工作。 ③与生产部门、外协部门共同制定最终工序零件的管理制度。例如喷塑 喷漆、镀铬、镀锌、镀镍、氧化，钝化、发黑发蓝后形即成半成品零件 的管理办法。取消在制品管理环节。降低管理成本。 2.半成品库： ①协同生产部门共同制定半成品库（即公司的成品库）管理制度。场地 要规划合理，货架整齐规范，，图号名称标识明显，出入库数量日期标识 清楚。账务卡三相符。 ②要制定防锈、防尘、防变形、通风、防盗、防火等安全措施。 ③要建立健全日清月结制度。例如要让生产部掌握当日生产进度，要让 市场部掌握当日可销售发货的产品。要让公司领导掌握当日的经验状况 等等。 ④要制定保证库存零件的质量保证措施。例如要拒绝收取无检验合格证 的零件入库。要拒绝存放与半成品无关的物资。要及时申报图纸更改影 响库存质量的零件。要下架隔离保管并督促处理。要承担不合格产品出 口出库的损失责任。 ⑤要制定包装发货的安全措施。例如要根据市场部需要的发往地，根据 客户要求的包装标准，根据市场部需要的发货时间，运输车辆等对象， 提前进行合理地包装和安全的存放。 3.机电配件，生产辅料库： ①要建立健全详细的分类分区定置的管理措施。对易整齐整洁摆放与非 易摆放整齐整洁的物资坚决分区存放。 ②对易燃易爆的物资坚决的隔离存放。油料，塑料、纸箱纸盒纸壳等等。 ③对与产品配套使用的机电零部件、螺钉螺母，轴承等等，必须拆箱拆 包装检验合格，数量相符后再上架单独存放，并采取防锈防腐蚀防变 形的有效措施。保证账务卡三相符。实行先入先出的库房管理准则。 ④对设备维护维修机电零部件，标准螺钉螺母，轴承等产品，建立健全 出入库台账和月末盘点制度。 ⑤制定易损易耗的工具、刀具定额管理办法。经领导批准后贯彻实施。 ⑥制定通用量具和专用量具的管理办法。经领导批准后贯彻实施。 ⑦制定劳动保护用品、设备保护用品?、主要办公用品（如电脑及桌椅） 的管理制度。 五、负责培训仓库管理人员，保管员，保管工、下料工、叉车司机和搬运 工的道德教育，管理知识。业务技能。安全保护和从业工作的应知应 会。带领本部门人员服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的 规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完 成公司交办的其他工作任务。 人力资源部 2013-1-13