分包商进场管理规定.docxVIP

【2010?年版】 分包商进场管理规定 一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总 价?2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场 管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由 建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中 间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供: 1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证 明文件原件复印加盖公章（6?套），（重要分包验原件）； 2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位 证书原件复印件盖公章，专职安全员（持?C?本） 3）管理人员通讯录 4）现场负责人法人委托书 5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等 6）施工组织设计、安全方案 二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊 工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。 上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经 各方签字后方可进场。 第?1?页?共?10?页 申请单位： （盖章） 申?请?人： 进场时间： 申请时间： 申请进场原因： 总包各主管部门意见 资料室 技术室 工程室 安全室 预算室 材料室 工程经理 项目经理 建设单位 监理单位 【2010?年版】 分包商进场申请表 注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字生效。分包单位凭此表办理进场手续。 注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份， 第?2?页?共?10?页 人员登记 管理人员 人数 工种 人数 工种 人数 设备登记 设备名称 设备型号 设备数量 进场时间 退场时间 【2010?年版】 分包商进场登记表 注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。第?3?页?共 注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。 【2010?年版】 分包商现场管理 1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收， 填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。 2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的 施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检 查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包 缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指 定特定位置堆放，并采取安全消防措施。 3、技术质量管理：总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商施工前将施 工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包，经总包同意报监理审批后 方可施工；分包商对施工范围的工程质量负责，所施工程质量必须达到设计要求和总包 的创优要求，经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序，因为分包工程施工 质量未达到要求而影响整个工程评优，经总包方书面通知仍不改正的，总包方有权停止 该分包单位的施工并勒令退场。 4、进度管理：分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工 部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划 进行施工，并在规定的时间内完成。如需要其它施工单位配合，填写“分包配合联系单” ，由总包单位负责协调。 5、安全消防管理：分包商进场后组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加） ，并设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位 备案，与总包签定安全包保责任书。若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、 工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡，责任全部自负。 6、工程水电费管理：分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表，使用的临 时设备由分包单位自行准备，并保证完好，工程水电费施工前由分包商按预估总用量一 次性交押金，工程完工后双方据实结算，如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、 停电，造成的后果总包方概不负责。 7、 成品保护：按照谁施工谁进行成品保护的原则，各分包商施工部位的成品保护 工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责， 总包方对各分包商的成品保护工作进行监督，如因成品保护影响工程验收的由各分包商 第?4?页?共?10?页 【2010?年版】 负责。 8、分包现场管理必须达到海南省《建设工程文明施工标准》(DBJ07-2006); 9、分包施工质量必须达到海南省《建筑施工优质结构工程评定标准》（DBJ09-2007）