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几个管理学原理 1.奥卡姆剃刀定律 12?世纪，英国奥卡姆的威廉主张“唯名论”，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的 普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是 常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此 受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史 磨得越来越快，并早已超越原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单， 把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主 流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理 好。 2.蘑菇管理 “蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重 视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生 自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是 什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻 想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。 一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无 论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对 于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生 命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个 刚入社会的年轻人必须面对的课题。 3.不值得定律 “不值得定律”最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单 不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。“不值得定律”反映人们的一种心理，一个人如果从 事的是一份认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低， 而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种?，然后为之 奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个 企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工 单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依 附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之 能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是 值得的，这样才能激发职工的热情。” 4.?手表定理 “手表定理”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无 法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信 心。 手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个 组织的方法，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同目标，甚至每一个人不 能由两个人同时指挥，否则，将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你 的行为将陷于混乱。 5.华盛顿合作规律 “华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推委，三个人则永无成事之日。 多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每 个人的能力都为?1，那么，10?个人的合作结果有时比?10?大得多，有时，甚至比?1?还要小。 因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍；相互抵触时，则 一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理 制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。 换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多！ 6.零和游戏原理 “零和游戏”是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成 绩永远为零，“零和游戏原理”之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现 与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20?世纪，人类经历两次世界大战，经济高速增长、科技进步、全球一体化以及日 益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不 一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。 但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小 聪明，不要总想占别人的小