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工程项目报价管理制度 第一章 总 则 第一条 工程项目报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物 量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、 中标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价的全过程提出了控制 和管理的要求。 第二条 工程报价的各级主管领导分别为公司副总经理、公司总经 理。 第二章 工程投标报价 第三条 编制工程投标报价的依据 1、业主（或总包单位）发放的招标文件； 2、图纸和标准图集； 3、现行定额或业主（总包）指定定额； 4、工程项目所在地的市场价格信息； 5、本工程项目施工技术方案和技术措施。 第四条 工程项目投标报价的编制程序 1、在接到招标文件后，由公司副总经理、业务部负责人召开投标预备会， 商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项： （1（?该工程项目人工费单价，材料费单价和费率的取定； （2（?该工程项目技术措施的选定； （3（?确认适用该工程项目材料采购的市场价格信息； （4（?确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。 特殊项目也可不召开投标预备会，直接由业务部、造价管理部负责人确定 -1- 上述事项。 2、按编制计划实施，业务部、造价管理部进行过程协调和监控。 3、由公司副总经理或业务部负责人指定人员召开内部定标会，对投标文 件的各项内容作最后确定，报公司总经理批准后，业务部、造价管理部或 分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。 第五条 工程项目投标报价以《工程量清单报价表》形式出现，它的 主要表式有： 1、《建设工程施工投标价格汇总表》 2、《单体工程投标价格汇总表》 3、《分部分项工程量清单报价汇总表》 4、《措施项目清单报价汇总表》 5、《其他项目清单报价表》 6、《分部分项工程量清单报价表》 7、《材料汇总总表》 8、《主要综合单价分析表》 9、《主要工日数量和报价表》 10、《主要材料设备数量和报价表》 11、《主要机械设备台班数量和报价表》 第三章 中?标?价 第六条 中标价是工程项目承发包双方就工程量和工程价款的约定， 它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同加附件的形式 出现。 第七条 中标价的确定程序 当业主有要求时，由公司业务部与业主就中标价进行沟通和协商，最终的 中标价确定还须报公司总经理审批。 -2- 第四章 施工合同或施工协议的签订 第八条?工程部起草施工合同后，由公司副总经理召集业务部、造价 管理部、工程部、材料部、财务部参加合同评审会，讨论和确定以下事项： 1、项目概况：1.1?项目名称；1.2?项目地点 2、合同范围：2.1?主要合同内容；2.2?主要施工工艺；2.3?主要工程量 2.4?合同工期 3、承包方式 4、合同价格：4.1?合同总价；4.2?合同单价；4.3?税费的承担 5、双方权利与义务：5.1?甲方的权利与义务；?5.2?乙方的权利与义务 6、施工辅助设施：6.1?施工供水；6.2?施工供电；6.3?施工道路；6.4?施工料 场；?6.5?施工住房 7、材料供应 8、施工设备 9、质量要求：9.1?质量目标与要求；?9.2?质量检验与验收 10、安全生产与文明施工 11、职业健康与环境保护：11.1?职业健康；11.2?环境保护 12、技术条款 13、乙方人员工资保障措施：13.1?乙方施工人员工资发放形式；13.2?工资 保证金 14、资源配置：14.1?人力资源投入；?14.1?机械设备资源投入 15、施工协作 16、计量原则及工程量确认：16.1?计量原则；16.2?工程量确认 17、结算与支付：17.1?结算方式；17.2?支付方式 18、变更 19、竣工验收与完工结算：19.1?竣工验收；19.2?完工结算 -3- 20、质保期 21、担保与保险 22、暂停施工及补偿 23、违约责任：23.1?甲方违约责任；23.2?乙方违约责任 24、不可抗力及免责条款：24.1?不可抗力；24.2?免责条款 25、争议与仲裁 26、合同解除与终止：26.1?合同解除；26.2?合同终止 27、特别约定 28、其他 29、合同附件 第五章 调整报价 第九条 在施工中会发生实际施工内容与中标价不一致的情况，应 编制调整报价，编制调整报价的依据是： 1、修改的施工图纸或设计变更通知单； 2、修改的施工组织设计和施工方案； 3、经业主或设计单位确认的技术核定单； 4、其他有效文件。 第十条 工程部应建立上述信息的传递渠道，在接到上述调整报价 的信息后，应在一周内编制完成《工程变更签证单》，经项目经理审核确认 签字后、信息反馈造价管理部，同时工程部应及时发送业主或监理单位确 认。 第十一条 工程项目中标后编制施工图预算送交业主或审价机构审 核的项目应当按照业主在合同中规定的时间完成，预