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XX?公司投资公司 XX?公司投资公司 未来三年发展规划（2015?年—2017?年） 当前建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业利润率低下，生存环境优 胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后， 甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个 建筑施工企业必须面对的问题。为了更好地适应瞬息万变的建筑市场， 全面推进公司转型升级发展，公司高瞻远瞩，提出公司实行集团化发 展模式的要求。企业发展部根据公司这一要求，结合公司当前的实际 情况，特制定?XX?投资公司未来三年发展战略规划，以迎接高层次竞 争与挑战。 一、XX?投资公司（拟筹建）概述 （一）XX?投资公司筹建背景 2012?年，我国经济的发展进入了全面放缓的局面。投资方面，以 铁路、公路为首的基建投资速度下滑明显，而房地产调控下房屋建设 投资疲软；消费方面，社会消费品零售总额增速出现持续下滑；进出口 方面，受全球经济放缓的影响，我国出口增速明显回落。三驾马车，驾 驾疲软，整体经济的放缓速度超于市场和管理层的预期。前三季度国 内生产总值?353480?亿元，按可比价格计算，同比增长?7.7%。其中，一 季度增长?8.1%，二季度增长?7.6%，三季度增长?7.4%，接连创下最近 14?个季度以来的最低水平，国内经济的持续不景气，使得我国固定资 产的投资规模较往年有了较大的下降，直接影响我国建筑业的整体发 三年发展规划（2015?年—2017?年） 第?1?页?共?20?页 XX?公司投资公司 展。 受我国经济发展疲软的不利影响，XX?公司?2015?年公司建安总产 值及新签合同额有了一定程度的下滑，对于明年的存续发展是相当不 利。面对这一特殊的形式，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，提 高公司的生存发展能力，公司高瞻远瞩，为推进公司的转型升级发展， 提出公司实行集团化发展模式的要求，决定成立?XX?投资公司，以增 强?XX?公司的市场竞争力，提高?XX?公司的整体收益。 （二）XX?投资公司组建方案(拟定) 1、公司名称、注册类型、注册资本待总公司拟定 2、公司的经营范围：建设项目投资；投资管理、咨询；房地产开发经 营；物业管理等。 3、投资公司的管理架构 （1）投资公司组织结构： 根据公司集团化发展战略的要求，投资公司拟按照“以总公司战 略战略为指导、以管理效率为标准、以成本控制为手段、以投资效益 为目的”的基本原则，实行总公司领导下的总经理负责制，建立新型 的管理和考核方法。整体组织构架，详见下图： 三年发展规划（2015?年—2017?年） 第?2?页?共?20?页 行 政 部 XX?公司投资公司 总公司 总经理 投 资 部  财 务 部 （2）投资公司机构职能 根据投资公司职能和工作需要，投资公司内设机构和人员按照 “精简、高效”的原则设置和配备。 1）行政部：负责投资公司日常行政事务（可由财务人员兼）。 2）投资部：分析经济形势，项目的市场调研、数据收集和可行性分 析；设计投资项目，预测财务，分析风险；为投资项目准备推介性文件， 编制调研报告、可行性报告及框架协议相关内容，并拟定实施计划和 行动方案；参与谈判投资项目；参与直接或间接管理投资项目，监控和 分析项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进建议。 3）财务部：落实投资公司财务方面的工作。具体负责业务收支、成 本费用核算，投资项目审计，投资公司内部审计监督，日常财务和会 计事项。 （3）投资公司人员构成 投资公司的用人政策，根据“量才为用、平等竞争”的原则，营造 “以人为本”的人力资源管理环境、创新为人才搭建发展平台的用人机 制、构建战略性人才管理体系、实施“人才兴企”战略。 投资公司人员构成由总经理根据投资公司业务的开展和发展需 要，向总公司提出建议和要求，经总公司研究批准，从相关业务部门 三年发展规划（2015?年—2017?年） 第?3?页?共?20?页 XX?公司投资公司 和机构中挑选投资公司所需要的工作人员，并由投资公司总经理负责 考核管理。具体待总公司确定。 （4）投资公司管理机制 投资公司按照分级管理的原则实施管理，并实行层级考核制。即 总经理对总公司负责，各部门负责人对总经理负责，副职对正职负责， 工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。 公司日常行政经营生产管理实行总公司领导下的总经理负责制， 除投资公司重大投资及其他重大事项外，授权总经理全面负责投资公 司的具体事务。。 公司具体的行政管理制度（包括印章管理、证照管理、文件管理 等）和财务审批管理制度根据一般正规公司办事流程进行。具体待投 资公司成立后草拟。 （三）投资公司的主要职能 根据总公司的集团化发展要求，投资公司主要按照总公司的战略 部署，依托总公司的资源，在总公司的领导下，围绕总公司的主营方