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投资控制流程图： 业主确定投资目标 业主确定资金使用计划  监理对投资目标分析论证 监理分析投资目标 监理编制资金使用计划 监理审核施工组织设计 施工单位编写施工组织设计 有无不合理？ 无 有 施工单位修改施工组织设计 监理对主要技术方 案技术经济问题 设计单位挖 潜修改?变更 按施工组织设计施工 业主负责项目建设 外部环境协调 监理审核设计挖潜修改?变 更 施工已完工程量 监理主持设计施工协调，不同施工单位 协调。投资目标与进度。质量目标协调 有无索赔可能 有 监理审核已完工程量 监理审核已完工程结算单 无 施工单位编已完工程结算单 单 业主确认已完工程决算单 有无不合理？ 有 修改已完工程结算量 无 监理对实际投资与合同价比较 监理审核索赔文件  施工提出索赔文件 业主确认索赔文件 有无偏差？ 监理分析偏差原因采取纠偏的措施 监理对未完工程投资预测 有无不合理？ 有 监理去掉不合理部分 监理签证索赔文件 无 投资目标调整？ 要 不 业主确认投资目标调整方案 监理提出投资目标调整方案 监理审核工程决算文件 有无不合理？  有 施工单位编竣工决算文件 施工单位修改竣工决算文件 业主确认竣工决算 工程款的支付控制图： 按合同况兑付工程决算款 施工单位编制工程量清单和进度 报表，提交付款申请 进度监理工程师审核工程进度 否 是否满足合同付款要求 是 投资监理工程师审核工程计量 有无偏差？ 有 质量监理工程师提 供质量状况报告 无 总监理工程师审批 是否同意付款？ 是 业主审批 否 否 是否同意付款？ 是 业主付款 1. 2. 3. 进度控制流程： 承包单位提交进度计划 要求整改 监理审批 同意 协调会议与指令监理审批延期 监督计划实施 协调会议与指令 有 干 正常 承包单位提出延期 影响工期？ 扰 否 检查执行情况？ 有拖延 承包单位责任？ 是 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位提交进度计划 不同意 监理审核？ 工程竣工验收 同意 进行处理补充再准备进行处理施工阶段工程质量控制流程图： 进行处理 补充再准备 进行处理 开工准备 （施工单位） 提交《开工申请单》 （施工单位） 审查开工条件 附有： 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况  整???改 本分项分部工程完成 填写《中间交工证书?》 （施工单位） 审核分项分部工程质量 转入下一分项 分部工程施工 分项分部工程 等级评定 （监理单位） 批准开工申请 （监理单位） 分部分项工序施工 材料检验报告 分包商（如有）资质 材料 （施工单位）?现场检查?质量文件核查 （监理单位） 否 审查合格 是 （监理单位、政府 质量监督单位） 整 改 （施工单位） 否 （施工单位） 工序完成后自检 （施工单位） 自检合格 计??量 （监、施） 签署《中间交工证书》 予以确认 （监理单位） 分项分部工程是否 全部完成 签发《中间 支付证明》 （监理） 否 是 填报《质量验收通知单》 （监理单位） 检查工序质量  进行竣工预验 （施工单位） 是 竣工验收文件资料准?备 （施工单位） 现场检查??试验室检验 （监理单位） 否 检查合格 是 签署《质量验收单》 申请工程竣工验收 （施工单位） 审查竣工验收申请 （监理单位） （监理单位） 否 现场初验 验收文件资料 否 本分部分项工程各工序 是否全部完成 否 是否合格 是 是否符合要求 是 是 单位工程初验报告 （监理单位） 单位工程质量等级评定表 （监理、质监单位） 组织单位工程验收 建设（监理）单位 竣工验收 （建设、施工单位） 单位工程质量等级评定 （政府质量监督站） 否 是否通过 是 工程移交 （建设、施工单位） 工程开工申报审批程序 办理施工许可证 承建商建立管理体系，提交有关人员任命书 和签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、 施工进度计划、各种即用材料的产品认证书、出 厂合格证、试验报告等给监理方审查 监理工程师审查 上述情况及机械、 设备等情况 条件具备 监理工程师签字同意开工 条件不具备 （二）工序开工申报审批程序 上道工序验收合格 施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副 本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师 监理工程师审查 条件不具备 条件具备 签字同意开始施工 工作流程如下图所示。 受理至少提前?12?小时通知监理方 受理 工序施工完毕 返?修 施工单位自检 不符合要求 （施工员、质量员） 符合要求 监理方到场后 提交检查表给监理方 会同现场检查 实验室检验 检查、检验结果 不符合要求 符合要求 签署质量验收意见书 下道工序开工申报审批通过 进行下道工序施工 （四）工程变