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太平盛世佳园住宅小区工程项目 阶段进度控制 监理实施细则 项目监理部（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　　　?　 日期：　　　　　　　　　　　?　　 1 一、 进度控制的原则与依据 1、控制原则 （1）动态循环管理。 （2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的 系统进度控制。 （3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化 事前主动控制。 （4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。 2?、控制依据 以监理组织协调后各单位上报承诺的进度计划表时间点为依据；进度检 查的日期： （2012?年?9?月到?2013?年?1?月进度计划） 二、 进度控制工作流程和方法、措施。 1、进度控制工作流程 （1）督促承包单位按批准的施工进度横道图计划、网络计划，合理组织安 排施工； （2）督促承包单位加强对进度的管理，做好施工调度； （3）按时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的核实 确认。 2、工作方法 （1）审核承包商提交的施工进度计划； 审核的内容包括其进度安排是否满足业主要求；施工顺序的安排是否 符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包商的劳动力、材料、机具供 应能否保证施工进度计划的实现；进度计划的合理性、可靠性，是否满 足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接， 避免冲突；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求等等； （2）施工单位配备的机械设备的品种和型号，是否适合施工现场之 地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；维修保 养措施是否落实； 2 （3）施工单位配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、 机械设备驾驶人员、维修保养人员是否是否能保证工程的按计划进度进行； （4）施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理； （5）?材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。 3、措施 （1）组织协调： 我们利用一种积极的心态，努力工作，力争把组织协调工作作好，标段之 间几次协调共同协商尽量避免冲突。 （2）技术措施： 打破常规，组织逆序施工、插入施工等措施，?“在保证质量合格的前提下， 认真权衡，不擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的方向推进。 （3）经济措施： 业主采取共同垫款采购钢筋的举措给进度创造了良好条件，我们根据现场 的实际情况、结合进度总目标的要求、工艺流程的特点，认可施工单位在整个 施工过程中，部分进行逆序施工，插入施工，从而达到尽可能缩短工期的目的。 （4）合同措施： 业主的这次钢材采购决策将风险一部分用合同的形式转移到供应商，这从 一定程度上刺激着施工单位去努力工作，去实现最大限度的利益。我们要作的 工作是：充分了解合同条件，弄清各方的责权利，学会利用合同进行管理，去 调整各方面的利益，调动施工单位的积极性。 三、控制要点： 为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况，防止事态扩大化，作到早 预警、早发现、早调整、提前了解和分析进度计划执行过程中可能遇到的困难， 就此相关问题及时与各方进行工作协调，谋求解决实际问题； 重点作好以下几点工作： 1、每日监督、检查承包单位的进度计划执行情况，并填制完成的检查记 录；记录中包括以下事项： ①?当日实际完成及累计完成的工程量； 3 ②?当日实际参加施工的人力、机械数量； ③?当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； ④?当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； eq?\o\ac(○,5)?当日的天气情况等。 2、各标段以周例会为阶段性的工作，在完成一个阶段后，认真总结本阶 段的进度执行情况，提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因进行 分析;就进度的执行情况作出最终讲评。 3、当发现实际进度滞后于计划时，应分析产生偏差的原因，并会同业主、 承包商采取进一步措施。当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事 件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立即评估事件的影响，图谋采取最 有效的方法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实行动态 控制。 4、本着对工程负责、对各方负责的态度，作好以下几点工作： ??各标段加强沟通协调，避免由于缺乏准备而造成工程延期； ??提醒各方履行合同中规定的职责； ??根据合同妥善处理工程延期事件； 对于由于承包单位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按 监理工程师的指令改变延期状态时，通常采用下列手段进行处理： ??停止付款 ??误期损失赔偿 ??取消承包资格 4