进度控制程序.docxVIP

×××工程 合同号： 版?本 日????期 文件状态 编????制 校????对 审????核 批????准 ×××公司 程序文件 进度控制程序 编????码 39 部门：××× ×××× 进度控制程序 编码： 版次： 1?目的 ×××公司在综合计划执行过程中，根据实际情况对计划进行相应的调整，以 确保本工程的施工进度计划得以有效控制，特制定本程序。 2?范围 本程序适用于×××自开工阶段直到竣工阶段的执行计划控制。 3?职责 3.1?项目部××部 3.1.1?负责项目四级控制计划的编制、组织和参与四级计划的×内部评审、报批。 3.1.2?负责项目月进度计划的编制、报批。 3.1.3?负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核。 3.1.4?负责组织施工承包商编制专项施工进度计划（重点难点施工计划单出图穿越 工程、敏感区段等、赶工计划等）并配合其他部门进行项目总体协调。 3.1.5?负责组织施工承包商周计划以及总结的收集、汇总和统计分析。 3.2?×项目部×××部 3.2.1?负责对各施工承包商月作业计划的汇总、审核、修正、批准、检查、考核、总 结。 3.2.2?负责施工进度计划考核结果的公布和监督落实。 3.2.3?负责月计划会议及施工进度计划考核会议的组织召开。 3.3?施工承包商 3.3.1?负责本施工承包商施工进度计划目标的完成。 3.3.2?负责对项目四级控制计划的目标分解；负责周、月计划的编制、上报和执行。 40 部门：××× ×××× 进度控制程序 编码： 版次： 3.3.3?准时参加计划会议。 3.3.4?准时参加考核会议。 3.3.5?积极接受考核人员的检查、考核并提供相应证据。 4?工作程序 4.1?目标计划 4.1.1?总体目标计划 4.1.1.1?项目控制计划编制与评审。本工程的项目总体目标由业主制定、评审和下 发，具体到×项目部，是由业主或监理总部制定和下发“××××项目控制计划” 目标即项目二级控制计划目标。 4.1.1.2?项目控制计划目标分解。项目部对业主下发的项目控制计划进行二次分解， 要求横向分解到边（涵盖每一个工作单元、分解到每一个月），纵向分解到底（计划 目标逐级分解到单位工程、关键工序等），最终形成项目四级控制计划，并报监理总 部进行审批。 4.1.2?月度目标计划 4.1.2.1?月度目标计划编制。月度目标计划依据项目四级控制计划目标进行分解， 临时增添目标和项目目标调整进行编制。 4.1.2.2?月度目标计划上报。每月?20?日前项目部×××部将下月（本月?21?日至下 月?20?日）目标计划报送监理。 4.1.2.3?月度目标计划审定。月度目标计划由监理部和业主项目分部最终共同审定。 41 部门：××× ×××× 进度控制程序 编码： 版次： 4.1.2.4?月度目标计划的下发、考核。月度目标计划由×项目部综合控制部进行下 发，要求下发到所有施工承包商。项目部×××部月底对各施工承包商月度目标计 划进展情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。 4.1.2.5?各施工承包商根据施工现场部署情况，编制月施工进度作业计划，每月?19 日?16：00?之前将下两月（本月?21?日-第?3?月?20?日）的施工承包商的施工进度作业 原始计划，以计划月为单位分别编制并上报×项目部综合控制部，由×项目部文控 报综合控制部综合多方面因素、编制下月进度计划。 ×项目部计划接收邮箱为：×× 联系人：××× 电 话： 4.1.3?周目标计划 4.1.3.1?周目标计划的编制、滚动上报。周目标计划由各施工承包商负责编制，× 项目部施工部并与每周二?16：00?上报下一周（本周三至下周二）的滚动计划。 4.1.3.2?周计划由×项目部施工部上报到×项目部综合控制部，由×项目部最终审定、 汇总后直接报送相应的监理部备案，周计划报送监理时间为每周二?23:00?前。 4.1.3.3?周目标计划的考核。周目标计划由×项目部综合控制部、施工部对各施工承 包商的周计划完成情况进行检查、统计、分析、考核、汇总和存档。 4.2?计划异常管理 4.2.1?进度计划异常管理。 当进度计划出现异常而不能顺利进行时，×项目部综合控制部或施工承包商须 报上一级计划管理部门进行说明，并根据异常原因进行调整、追查原因。 42 部门：××× ×××× 进度控制程序 编码： 版次： 4.2.2未完计划的处理。 本阶段未完成的工作计划，一般顺延到下阶段进行，或者采取分阶段赶工计划。 对未完工作计划应进行处罚。 4.3?考核 主要依据×项目部制定的“绩效管理办法”进行考核。 4.4?工作总结 4.4.1?月度工作总结 4.4.1.1?月度工作总结的依据。月度目标计划完成情况、计划异常情况、与其它部 门配合的情况、