工商管理ERP课程学习心得.docxVIP

关于?ERP?沙盘学习心得 学 院:?化工学院 主修专业：过程装备与控制工程 辅修专业：工商管理 姓 名：?杨宏涛 学 号：1 ERP?沙盘模拟学习心得 在老师的带领，经过几个星期的学习实训，我们从开始的 认识?ERP，了解?ERP，到最后的享受其中。从沙盘的模拟中去了 解去感受现代商业公司的运行模式，去为自己未来能更好地融 入公司，在公司中体现自己的价值做一个良好的铺垫。也很高 兴能和我们辅修班的同学共同学习、丰富知识，让我们对?ERP 综合知识有了全面了解和认识，使我们拓宽了视野。 下面就我参加这次学习的新的做一总结： 首先，关于?ERP──?Enterprise?Resource?Planning?企 业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管 理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手 段的管理平台。ERP?系统集信息技术与先进的管理思想于一身， 成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配 资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。从本质上看，ERP?仍然是以?MRPⅡ为核心，但 在功能和技术上却超越了传统的?MRPⅡ，它是以顾客驱动的、 基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 老师将我们分成了六组，小组成员们基本是自由组合，到 了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望 能获得好名次。我在小组中扮演的是?CEO，角色很重要， CEO 做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触?ERP?沙 2 盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一 遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况 的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得如下： 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要 的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数 量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据 市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与 财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后， 便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最 为有利的产品订单。 2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事 先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监 手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产， 订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总 监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出 今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量， 生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及 厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测 未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过 与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲， 3 世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及?ISO9000?和 ISO14000?认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。 每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总 监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷， 短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组 织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有 的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不 容易，并对自己以前在没接触过?ERP?沙盘模拟是天真的想法感 到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要 模块进行了深入操作,若要用好?ERP?还需要我们自己去练习和实 践。学无止境，作为工商管理辅修班的一员，我们除了做好本 质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知 识和新技能，ERP?学习给我们提供的一个很好的机会。 最后要感谢老师的悉心指导，在短短两个多月的学习中老 师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲 解所有遇到问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过 实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感 谢老师您的帮助！ 4 5