部门职责与权限.docxVIP

各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限，建立一种责任关系，是建立、实施、 保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改 进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1?职责：工作的内容和范围。 3.2?权限：权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1?负责事业部相关产品及相关市场的情况收集，市场调研与分析。 4.1.2?负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3?负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4?负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5?负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6?负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7?负责销售合同的管理。 4.1.8?负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限 4.2.1 负责按照设计任务书（合同、协议）完成产品的设计开发工作，负责产 品试验技术状态的管理，组织新产品样件的评审； 4.2.2?负责与客户和供方进行技术交流和技术协调； 4.2.3?负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理； 4.2.4?负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定； 1 4.2.5?负责对外签订相关技术协议； 4.2.6?负责本部门?6S?管理工作； 4.2.7?协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处 理； 4.2.8?协助销售部门的售后技术服务； 4.2.9?协助销售部门的市场开发工作； 4.2.10?协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作； 4.2.11?协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作； 4.3.2?负责建立采购工作控制程序，负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、 标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判，合同签 订 及其它相对应的管理工作； 4.3.3?负责制定采购工作计划，并组织实施、跟踪和检查； 4.3.4?负责组织开展分承包方的选点认定工作，保证分承包方满足产品生产要求 的供货能力和质量保证能力，遵循“质量、价格、交货期”采购三原则； 4.3.5?负责原材料及外购外协件的配套体系建设和供应商管理工作； 4.3.6?负责保证所有采购物资符合生产、技术及质量要求，控制采购成本； 4.3.7?负责库房管理和器材的保管、发放工作，对器材保管与发放进行检查、指 导、考核； 4.3.8?负责保管人员的业务培训和考核工作； 4.3.9?及时与制造部、设计部等部门沟通和交流，向分承包方反馈生产进度和质 量信息； 4.3.10 负责分层、分类管理好各类采购文件、分承包方评定和供货资料，做好 收发文件的管理，所有资料整理归档； 4.3.11?负责本部门的“6S”管理工作。 2 4.4 制造部的职责与权限 4.4.1?负责编制质量保证文件，负责质量信息管理、质量考核工作； 4.4.2?负责技术文件标准化管理工作； 4.4.3?负责不合格品的管理、控制，监督检查； 4.4.4?负责从原材料进厂到成品出厂全过程的质量检验工作； 4.4.5?负责产品标识和可追溯性管理； 4.4.6?负责按规定程序和周期对量具、检具进行校验、检定； 4.4.7?负责协调外购器材理化性能入厂复验和研制生产过程中理化试验； 4.4.8?负责对分供方进行质量保证能力的考察和选择； 4.4.9?负责产品研制、生产各阶段的工艺准备工作； 4.4.10?负责试验和工艺技术准备工作； 4.4.11?负责工艺装备的设计和管理； 4.4.12?负责产品加工软件的归口管理和程序编制； 4.4.13?负责产品生产管理，严格按时间节点计划完成生产任务； 4.4.14?负责生产过程质量控制，严格按工艺文件和质量保证文件组织生产； 4.4.15?负责生产准备工作，严格按事业部工作目标编制、执行生产计划大纲； 4.4.16?负责安全生产管理，对安全文明生产进行检查、指导、考核； 4.4.17 负责设备选型、技术调研、技术谈判、技术协议签定、基建、安装、技 术验收； 4.4.18?负责按设备管理有关规定，对设备进行管理和控制； 4.4.19?负责检查、监督各设备使用、维护情况，纠正违章使用设备行为； 4.4.20?负责提高设备保养能力和检修水平，并进行监督与控制； 4.4.21?负责能源管理工作； 4.4.22?负责防锈管理工作； 4.4.23?负责本部门及现场?6S?管理工作。 4.5 技术质量部的职责与权限 4.5.1 负责?ISO9001?质量管理体系的建设工作：组织策划、建立体系，良性运 3