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金融危机下民营企业的发展 目前，金融危机已经从美国蔓延至全世界，包括欧盟、东欧、 亚洲、南美洲等等。很多国家的企业因经受不住危机，纷纷宣布倒 闭。美国联邦储备委员会前主席艾伦·格林斯潘也指出，美国正陷 于“百年一遇”的金融危机中，这场危机引发经济衰退的可能性正 在增大。 北京鸿锐新思管理咨询公司王洪亮认为， 受这次金融风暴的影响，华尔街最著名的五大投行：高盛、摩根士 丹利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登，在次级贷款危机催逼下，支离 破碎。贝尔斯登和雷曼兄弟相继破产，美林则易主美国银行，高盛 和摩根士丹利?9?月底也宣布将转型为商业银行。这不禁让人担心， 这场金融危机是否也会让中国的企业，尤其是民营企业如临大难。 为此，记者采访了北京鸿锐新思管理咨询有限公司总经理王洪亮先 生，王总一直关注民营企业的发展，并曾为多家民营企业提供长期 的战略咨询服务和战略实施服务，让他为我们揭开民营企业经营所 面临的现实情况，以及在人力资源管理方面应当如何作为。 任何时候，危机都伴随着挑战和机遇。正如历史的发展，每次 兵荒马乱都意味着一个时代的终结，同时也意味着一个新时代的开 始，这才是事物发展的自然规律。任何事情在发展过程中，总会出 现一些干扰或者危机，没有一帆风顺的。 就当前的经济形势来看，多数企业遇到了困难，需要瘦身保命， 转而苦练内功，进行战略调整、资源重组和平台再造，未尝不是一 件好事。同时，我们看到，仍然有一些企业保持着良性发展的态势， 还有一部分企业甚至逆势而上。对于这些企业来讲，这次危机就是 一个难得一遇的重组扩张时机。 危机来了不要怕，对于真正的企业家来讲，要学会“打脱牙齿 和血吞”，不抱怨命运，不惊惶失措，失败和挫折并不可怕，重要的 是学会逆境奋起的本领，今后做到未雨绸缪，提高扛风险的能力。 对于侥幸躲过这次危机影响的企业而言，则要抓住机遇，为下一步 的发展打下更好的基础。 这不禁让更多的中国民营企业开始思考，是不是应该借这次金 融危机，更清楚的认识到自己企业的问题，以及今后的发展道路， 更多时候需自救。?在目前整个经济局势不明朗的情况下，也许熬过 几个月就好，也许熬过一年才见好转。现在，那么多的经济学家在 作预测，也没有任何一个人能够确切的说什么时候能够度过这个困 难期，有实力的企业也许能够安全的度过，而实力欠缺的很可能就 别人吃掉。 关于未来一段时间的经济发展趋势，王洪亮先生的看法是不容 乐观。当每个企业都面临巨大生存压力的时候，一般情况下都会选 择裁员，这就意味着从全社会来看，收入降低，消费趋紧，需求萎 缩，在这种情况下政府必须采取措施干预，挽救经济危局。此次金 融危机，美国政府就拿出?7000?个亿来解救濒危的金融业，防止金融 危机演化为大面积的经济危机，中国近期也出台了?4?万亿元的拉动 内需计划。然而，仅仅依靠政府是不够的，就像人靠输血来维持生 命一样，根本不能长久，企业最终还是要有自救的信心，努力恢复 自己的造血机制。与等着社会或者政府来救自己相比，企业更需要 的是自救。对处于内忧外患危机下的制造型企业来说，应当结合自 身情况，以维持生存为基本目标，慎重增加新的投入，放缓既定的 投入规划，努力熬过当前的难关。人员波动在所难免?，现在很多民 营企业都处于起步期，平均不到?20?年的时间，优秀的民营企业大多 是最近?10?年发展起来的。 关于民营企业的人才困境，王洪亮先生认为不能简单地归结为 民营企业的家族控制欲望，恰恰相反，民营企业最重视人才，几乎 可以用求贤若渴形容，但是民营企业天然的生存困境让很多优秀人 才敬而远之。 民营企业现实的人力资源困境是无法使物质条件达到足够的吸 引力，从而吸引一大批真正优秀的人才。处于初创期的民营企业大 多找不到合适的人，由于资金实力不足，招不起人，对员工要求也 不能太高，逼着企业不得已采取家族化运作，随着企业的发展，人 员波动在所难免。?而谈到企业战略的调整时，王洪亮先生指出，这 直接影响到企业人力资源体系的调整。尤其在投入方面，举例来讲， 当一个企业盈利达到?100?亿的时候，企业当然有能力给员工创造一 个好的发展环境，建立一个具有足够吸引力的激励机制，按照?100 亿元的利润安排预算。而当企业的整个利润降低到?1?个亿的时候， 各方面的成本压力急剧上升，就必须对企业的运行环节和资源投入 进行调整，表现在人力资源管理方面，就是要精简人员，压缩人力 成本，按照收缩期的战略规划进行人力资源管理体系的调整，可以 说，人力资源管理必须围绕企业的发展战略开展工作。此外，不同 行业的特性也决定了不同企业的人力资源战略和管理策略的差异。 任何一个企业人力资源管理体系的搭建都需要与企业所处的阶 段，以及相应的战略管理体系相适应。王洪亮先生认为，人力资源 管理体系的核心是岗位责任体系、薪酬激励体系和绩效管