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试论企业管理中的分工与合作 分工就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分 成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至 各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。而合作是个人与个人、 群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式，是明确 部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法分工与合作已经成为现代 企业管理人员必备的一种管理方式，而且事实也证明一个高效的管理团队，离不 开科学的分工与高效的协作，但是在实际的管理应用过程中，还是会存在一些问 题。 管理的职能是管理者通过激发人的能动性、积极性和创造性，建立分工协作 的关系，实现企业的特定的目标。而在管理中无论计划、组织、领导、控制，其对 象都是“活生生的”人，所谓人本管理，就是突出人在管理中的地位，实现以人为 中心的管理原则。在现代企业管理中，越来越强调的就是人力资源管理，而人力 资源管理的核心也就是所谓的分工与合作了。 一、分工是合作的前提，合作是更高形式的分工 分工是团队部门里每个人开展工作的职责与范围，这是一个组织或团队运 行的基本规则，它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解；而合作是一种 补位、配合，它是基于一个共同的目标而进行一种活动。分工的目的是为了责任 到人，提高大家工作的积极性；合作的目的是为了资源共享，提高大家工作效率。 最终目的都是一样的，都是为了实现团队的目标！ 分工把一个由一个人完成的完整的工作内容划分成多个人完成的工作内容 以提高生产效率，从某种意义上来说，这是效率要求的必然产物，但分工的同时 要想把工作内容进行衔接有机整合，从而有效提高效率，这就必然要求人与人之 间的协调合作，可以说分工导致了合作，同时由于分工得越明细，也加大了合作 的难度但是有效的合作却也能够促进效率的提高。分工是合作的前提，合作是更 高形式的分工。分工做好了，一个团队会有序的运行，合作做好了，一个团队便 会持续的生存下去。 一个比喻说明分工合作的重要性：造一堵院墙，需要打桩子、编篱笆、抹泥巴 三种工作，对应的是人的三种能力或者角色。打桩子好比定方向、作定位;编篱笆 好比建组织、搭架构;抹泥巴好比踏踏实实的基层工作。泥巴是软的，光靠泥巴堆 不成墙，必须附着在篱笆上才行。没有桩子，篱笆不知道往哪里编，即使编起来 风一吹也要倒下。只有桩子，光杆司令，形成不了挡风的墙。 在日常工作中，经常发现把一些大事交代下去，结果做成了格局和影响很小 的事。把小事交代下去，结果做成了没有影的事情。成了所谓“大事做小、小事做 了”。反思一下，泥巴干不了篱笆和桩子的活;篱笆替代不了泥巴，也做不了桩子; 桩子离不开篱笆和泥巴。把大事交给可以打桩子的人去办;把小事交给编篱笆和 抹泥巴的人去办。 二、分工是管理，合作是手段。 分工是一种管理，因为分工的过程是资源合理配置，有效使用的过程，只有 科学的分工，才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖，达到无 为而治的境界。只有科学的分工，才能降低企业对优秀人力资源和稀缺人才的需 求，降低对管理者能力的要求。如果一项重要的技术、工作或客户就是集中在少 数几个人的手中，那么企业的资源很可能因为某一个人的离职而使企业遭受损 失，但是如果把这些资源进行更细更科学的分工，培养专长而不是全才，那么结 果又是另一种情况，所以企业要想长序的发展，必须重视科学的分工。但是一个 组织要形成强有力的凝聚力和战斗力，必须培养合作文化，形成合作的氛围，很 多企业都没有能正确处理好人力资源工作的合作的问题，而分工永远解决不了 绝对的问题。 现代的企业中越来越重视人力资源管理，通常都设立了人力资源部，然而， 却一味的依赖人力资源部，对其要求过高、期望过高，最后是大失所望；而有的企 业本来就不怎么重视人力资源部，认为这个部门无关痛痒，认为搞好营销、生产、 技术和财务就行了。首先，我们必须了解人力资源部究竟是做什么的?这个部门 核心工作是对人力资源的管理，即----分工与合作。老板决策的合理依据应该由 人力资源部门提出，老板决定确认后，人力资源部就要对各部门及全体员工进行 培训，在实施过程中，人力资源部要进行辅导，收集各种反馈信息，并对实施情 况及各种信息进行整合；然后再提出调整方案，交给老板。如此循环往复，不断提 高和深化人力资源工作的成效。 由于很多公司搞不清楚各自的分工，导致内部责任无人承担，工作无法高效 进行。其实对于人力资源工作不是单靠一个部门就可以解决的，是靠全部管理者 和员工的的，这虽然是一般企业领导都能明白的常识，只是很多部门的负责人在 实际工作中，表现出来的却又不一样了。 人力资源的配备分工合作需要靠老板、各部门经理、人力资源部、全体员工 共同发挥，各自起到相应的作用：老板作为掌舵者拥有决