采购管理第10章电子采购.pptVIP

10.1电子采购概述 10.1.3 电子采购的优势与不足 1.电子采购优势 电子采购作为一种先进的采购方式其优势主要体现在： （1）提高采购效率，缩短采购周期 （2）节约采购成本 （3）优化采购流程 （4）减少库存 （5）实现信息共享 （6）实现供应链共赢 10.1电子采购概述 10.1.3 电子采购的优势与不足 2. 电子采购的不足 尽管电子采购有许多优势，但也应该看到，电子采购也有不足之处。 （1）数据安全问题 电子采购由于是在网络中交易，存在敏感的或私有的交易信息被盗或被泄露的风险，同时也存在黑客攻击的危险。 （2）缺乏情感 电子采购缺乏情感，过去采购中人际的相互交流、谈判过程被冷冰冰的机器的交易替代了，采购人员感受不到采购交易过程的人际交往乐趣。 10.1 电子采购概述 10.2 电子采购模式 10.3 电子采购流程及方案实施 10.4 电子商务与电子采购 10.5 成功案例——中国石油化工股份有限公司的电子采购 主要内容 10.2 电子采购模式 10.2.1 采购方模式 10.2.2 供应商模式 10.2.3 第三方模式 10.2.4 电子招标模式 10.2.5 网上拍卖模式 10.2 电子采购模式 10.2.1 采购方模式 1. 采购方模式定义 采购方模式是指采购方（买家）在互联网上发布所需采购产品的信息，包括产品名称、规格、数量、交货期、参考价格等，邀请多个供应商（卖家）在采购方的网站上登录，介绍自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通完成采购业务的全过程。采购方模式如图10.2所示。 图10.2 采购方模式 10.2 电子采购模式 10.2.2 供应商模式 1. 供应商模式定义 供应商模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录信息，包括产品名称、规格、数量、价格等，采购方则根据需求应用浏览器通过登录供应商的网站来取得所需商品的信息，以做出采购决策，并下订单进行交易的过程。供应商模式如图10.3所示。 图10.3 供应商模式 10.2 电子采购模式 2. 供应商模式案例——苏宁易购 苏宁云商集团股份有限公司，原为苏宁电器股份有限公司（以下简称苏宁）是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九位。 10.2 电子采购模式 2. 供应商模式案例——苏宁易购 苏宁自己开发的网上商城——苏宁易购（）的操作模式可以被认为是典型的供应商模式。苏宁将自己在连锁实体店里的几乎所有商品全部在苏宁易购的网页上展示，并且给出主要技术参数、价格、优惠活动、保修、配送等关于该商品的所有信息。采购方可以通过浏览苏宁易购的网页了解自己所需要采购的商品，并且可以通过网站提供的搜索栏设置关键词筛选满足自己条件的商品。在确定要采购的商品后，采购方在苏宁易购的网站上完成注册、下订单并完成网上付款或选择货到付款，然后等待苏宁易购发货即可。采购方在苏宁易购安排发货后，可以根据自己的订单号查询所购商品的物流信息。采购方在开始选择商品到收到物品并验收、使用的全过程，均可以享受苏宁易购的在线客服。 10.2 电子采购模式 2. 供应商模式案例——苏宁易购 表10-1给出了苏宁的实体店与苏宁易购的优势对比。 表10-1苏宁实体店与苏宁易购优势对比 10.2电子采购模式 通过对比可以发现，苏宁易购是利用了苏宁电器实体门店的资源，结合电子采购的一系列优势进行运作的。因此，苏宁易购在具备了实体店提供的后台支持及其他资源以外，还具备自己独特的品牌优势。苏宁易购上线后，其销售额一路增长，2012年更是突破180亿的规模。由于中国市场的电商正处于高速发展的阶段，有理由相信，苏宁易购还将进一步壮大，有着更快更好的发展空间。 2. 供应商模式案例——苏宁易购 10.2 电子采购模式 10.2.3 第三方模式 1. 第三方模式定义 第三方模式是指供应商和采购方通过第三方设立的网站进行采购业务的过程。在这个模式里，无论是供应商还是采购方都只需在第三方网站上发布并描绘自己提供或需要的产品信息，第三方网站则负责产品信息的归纳和整理以便于用户使用。如图10.4所示。 图10.4第三方模式 10.2 电子采购模