中国企业走出去问题与应对策略.docxVIP

中国企业走出去面临的问题 1.1 政治阻力 中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍， 当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。 1.2 法律与行业标准 中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者 行业标准差距甚远， 这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口， 中国企业的生存也是很困难的。国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。 1.3 文化、宗教环境 国内与东道国的文化宗教环境截然不同是， 企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。 1.4 管理问题 中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境， 这对一个企业来说是很痛苦的。 还有就是适应能力和本土化的能力， 对企业的生 存至关重要。 1.5 国家稳定性 这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。 这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。 最糟糕的也许是血本无归， 甚至危及生命。 1.6 汇率问题 中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。 中国企业走出去成败分析 在过去 25 年， INSEAD商学院教授斯图尔特 ?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。斯图尔特 ?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。这些成功因素分别包括： 1、忠于自己的“经营之道”； 2、孤立的国内市场； 3、驯服的劳动力队伍； 4、同质化的高管团队。这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似， 这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！ 解决措施： 3.1 企业研究和制定 “走出去”的阶段性战略目标和规划。 不同阶段有不同的特点， 不同阶段的目标和任务也不一样， 应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。 3.2 知己知彼 企业应该有选择地走出去，必须对东道国的政治、法律、文化、宗教等环境进行充分的调查和深入理解， 结合自身的特点和能力进入才能减少不必要的不确定性风险。 3.3 理性思考 中国企业走出去要学会理性思考，不能盲目，选择恰当的进入方式。 3.4 自我保护 参与国际竞争就必须首先学会保护自己， 懂得通过合法有效的方式维护自身权益。 3.5 苦练内功 在国际化的环境中，中国企业必须不断提高自身能力， 加强管理和风险控制，提高国际竞争力。 3.6 本土化战略 提倡对外投资项目本土化，雇佣所在国的国民。 3.7 学会“竞合” 建立预警机制， 时刻保持警惕。 当出现危机时要有保持冷静和克制， 充分利用各种渠道和手段来妥善解决。 总之，在市场上并不是只有竞争没有合作， 市场也非铁板一块没有缝隙。 在多元化的全球大市场里， 重要的是在特定的时点能准确地定位自己， 在竞合的动态局面中发展壮大。 无论是产品还是企业经营主体进入他国， 不仅仅是对方市场需要和欢迎你，同时也是因为你在那里找到了更好地发展的机会。 1.资金不足。这是许多企业难以对外投资的一大障碍，究其原因，主要有两点，一是我 国外汇管制过严， 使许多民营企业在外国的外汇使用发生困难。 银行信贷主要扶持机电产品 和成套设备类的海外工程承包项目， 而很多以土建为主的国内大型建筑工程企业无法获得贷 款。第二，银行信贷过严，由于国内金融管制，所以对于一些中小企业来说，融资的难度相 当大，面对一些很有发展的项目资金往往跟不上错过很多机会。 2.知识产权问题。对外进 行生产性的投资往往看中的就是当地的技术优势， 但是如何处理知识产权的关系使很多企业 付出了大的代价。在国外，经济环境复杂，选择何种投资方式对于经营成本来说是不同的。 3、经营管理水平的制约。目前中国许多海外企业沿袭了传统的国内经营模式，在形式上虽 然直接面对国际市场， 但行为上却要按照国内现行体制进行管理， 进而引发一系列问题。 很 多企业对外投资时并没有对投资地的经济环境做出具体的分析， 造成了一定程度的决策失误， 造成了一定损失。 4.经济业务政治化。在中国经济快速发展的时期，由于国际竞争、意识 形态、 经济危机等等原因， 使得现在中国企业对外投资面临许多政治障碍， 在中海油收购美 国优尼科公司的业务中， 就因为美国政府的干涉破产。 根据对外投资面临的障碍来看， 中国 企业对外投资并不具备实际意义上的资产优势， 也没有属于自己的知识产权优势。 中国市场 虽大， 但是技术优势不明显， 没有形成内部规模经济的态势， 如果中国的企业要实现对外投 资的利润， 欧美型的对外投资显然是较难的。 对处于贸易