EMC项目提成办法.docxVIP

EMC?项目经理提成办法 第一条?目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作 积极性。 第二条?提成方式按照合同所列回款进度为标准。 第二条?任务设定 EMC?项目经理在所签合同中所涉及的合同应回款额达到?50%时方算完 成任务，提成比例按照实际回款比例发放。 第三条?提成设定 1.?业务费用部分不体现到提成中 2.?提成按照回款比例设定为?2% 3.?EMC?项目经理在年底结算时回款达到当年合同应回款?100%的另外 奖励实际回款金额的?0.5% 第四条?提成发放 1.?提成按照合同回款进度发放 2.?超出合同应回款周期三个月以上的按照实际回款额?80%计算，超 过?6?个月的按照?50%计算 第五条?本规则自 年 月 日起开始实施。 1.?业务员在得到潜在客户信息，做完节能方案后向公司提出立项， 立项之申报材料应详尽列举客户信息，预计成单金额，申报前期费 用等项目。 2.费用额度须不超过立项成单金额的?5%。此销售费用包含：①.开 发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，车 站去往客户单位确实没有公交车或者需要紧急事务所乘坐的出租车 票）飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐 费（EMC?项目经理的标准?250?元/天包干）③.?EMC?项目经理手机话 费?300?元/月④.招待费（招待标准按?80?元/人计）等等。由公司安 排的公务