XX公司年度绩效考核管理办法.docxVIP

XX?管道燃气有限公司 年度绩效考核管理办法 第一项 考核目的 第一条 根据集团公司《 年度绩效考核管理办法》，结合公 司《薪酬管理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、 公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极 主动性，有效落实集团公司核定年度经营责任目标，形成激励与约 束机制，制定本办法。 第二项 考核原则 第二条 本着公正、客观、全面的考核原则，以工作绩效作为 主要考核内容，以日常工作完成工作情况作为考核依据，结合品德 态度、考勤等情况。被考核者（单位或个人）有申诉权利；考核人 应避免主观臆断和个人情感等因素影响。 第三项 考核范围 第三条 公司各部（室）、直属公司及已转正员工。 1、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。 2、被考核个人：副总经理及以下全体员工。 3、总经理的考核由集团公司考核委员会组织实施。 第四项 考核管理 第四条 公司成立考核小组，负责绩效考核管理工作。 组长： 组员： 1分享中人网·共建中人网 1 第五条 考核小组职责 1、负责考核工作的领导、管理与指导； 2、审核、检查责任目标的落实； 3、审核各单位的考核方案； 4、对公司所属单位、全体员工的绩效予以评议； 5、根据集团公司核定完成的经营责任目标，决定考核奖惩方案； 6、接受被考核单位、个人与考核有关的申诉； 7、根据考核结果，评议决定公司先进单位、先进员工；