《绩效考核制度》模板.docxVIP

绩效考核分配制度（模板） 【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增 减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规 定。 一、目的： 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的 工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身 素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、 能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、 激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部 门的生产、管理水平。　 2、范围： 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项 及考核规定等。 本办法适用于?xx?班组全体员工。 3、处罚项规定 （1）工作任务 1.未按时完成领导交代的工作任务，一次扣?x?分或?x 元。 2.未按规定进行工作前的检查，一次扣?x?分或?x?元。 3.未办理工作前的手续，如《两票》、《业务联系单》 等，一次扣?x?分或?x?元。 4.未严格执行《两票》中的安全措施，一次扣?x?分或 x?元。 5.工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工 作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣?x?分或 x?元。 6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假?，一次扣 x?分或?x?元。 7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的， 一次扣?x?分或?x?元。 8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况，一次 扣?x?分或?x?元。 9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报，一次扣?x