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T?计划工作管理 　　摘?要?三门核电对标美国?Vogtle?核电厂的工作管理流 程，结合国内核电厂的实际情况，形成了三门核电工作管理 的?T?计划体系，并全面应用于移交生产系统的计划安排。本 文着重阐述了?T?计划流程以及?T?计划的优缺点。 　　关键词?对标；工作管理；T?计划 　　中图分类号?TL4?文献标识码?A?文章编号?1674-6708 （2016）164-0146-02 　　美国?Vogtle?核电厂日常维修计划参照?INPO？AP-928 《工作管理》建立，以周为单位，12?周为一个循环周期的滚 动计划控制管理，即将未来的某一周定为?T-0?周，往前推?12 周定为?T-12?周，将?T-0?周需执行工作的准备过程分解到?12 个周中，T-12?周至?T-0?周中每周需完成相应的里程碑节点， 从而对整个维修工作准备和实施过程进行控制。三门核电充 分对标美国?Vogtle?核电厂的管理模式，建立了高效、先进的 工作管理体系，在保障电站安全的基础上，提高电站经济效 益。 　　1?T?计划工作管理流程 　　1.1?工作管理目标 　　不同的核电厂可能采取不同的工作管理模式，但是工作 管理的目标基本相同。有效的工作管理能实现以下目标：1） 通过及时的缺陷确认、筛选、范围冻结、准备、计划、实施 等流程保障电厂系统和设备的可用性和可靠性，从而保障核 安全；2）管理实施工作的风险