管理干部素质提升培训心得.docxVIP

科级管理人员素质提升培训心得 我有幸参加了集团公司组织的科级管理人员素质提升专题培训班，回顾本 次学习，感觉每一堂课老师讲解风趣、讨论气氛热烈，培训内容丰富，涉及到 “精细化车间管理”、“现场?6S?管理”、“绩效管理”、“管理者创新思维”、“高效 执行力”五个方面，学习后让我受益匪浅，现把自己的心得总结如下。 一、本次培训主要内容及个人体会 （一）精细化车间管理 1、主要内容，包括生产企业管理价值分析、车间工作标准化、车间业绩管 理（QCD?优化与提升）、车间精准管理（现场改善与浪费消除）、车间可持续管 理（六大方法、六大工具和十大机制）。 2、个人体会 ? 精细化管理工作是夯实企业管理基础，核心是“精、准、细、实”。 ? 要关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分 解细化和责任落实。 ? 实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳 理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标 准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和 持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 ? 量化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同 进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。 （二）现场?6S?管理 1、主要内容，全员生产维修体系（TPM）、如何开展现场?6S?活动、现场目 视化管理法的应用、加强现场设备管理。 2、个人体会 非常认同老师总结的，6S?活动，要走过从形式化、制度化、习惯化、性格 化的过程，提出“让标准形成习惯、让习惯符合标准”、“世界上最可怕的是习 惯，最强大的也是习惯”，6S?管理的出发点和落脚点在于让要在清洁、安全的 环境下工作。 ? 6s?管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。应使 6s?最终变成全体员工自觉自愿的行为。 ? 6s?管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标 明确。?更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 ? 6s?管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结 合，找到适合自己的方式方法。 ? 6s?管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。 （三）绩效管理 1、主要内容，包括中层管理者对绩效考核的正确认识、管理者需要让员工 明白的重点、考核下属业绩的方法以及职能部分考核要点。 2、个人体会 ? 通过培训，我对绩效管理有了新的认识，认为绩效管理不仅仅是一种工具， 更是一种思维方式，一种行为习惯。 ? 以往绩效管理都会把焦点放在绩效考核的结果上，在考核的过程中感到很 痛苦，但绩效考核真正的意义却是在于过程。 ? 在绩效管理过程中，要展示员工对本职工作的认识，要重视员工的自我主 动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的 形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的 激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。 ? 要想得到什么就考核什么。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中 规定此项内容加以评估。 ? 在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来， 一是可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二是 员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己 的利益，从而认真遵守执行。 ? 绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的 职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化。 （四）管理者创新思维 1、主要内容，包括创新思维的概念、切入点、职场角色认识认知新思维、 职场阳光心态新思维、创新思维与团队训练、创新思维与企业文化。 2、个人体会 ? 个人“创新”包括观念创新、服务创新和技术创新，团队“创新”包括制 度创新、组织创新等。 ? 要抓住创新思维?3?个关键点，即承受压力、认同别人和、遵守规则。 ? 要加强团队培训，年度目标分解,分解到周,按计划执行，坚持缺什么学什 么、用什么考什么的原则，注重现场培训，企业早会是培训—老员工现场 现身说法是培训。 ? 建立与企业价值观统一的文化。 （五）高效执行力 1、主要内容，包括营造执行良好氛围、目标至上保证方法到位、确保决策 百分百的执行、激励鞭策为执行助力、有效沟通为结果负责。 2、个人体会 对照检查，在自己管理范围内目前存在的执行力方面的问题有：随意性太 强、不注意细节；过多借口，找理由原谅自己的过失；目标不明确、沟通不良， 工作计划不够周祥；管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通；只重 视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；欠缺执行力文化的培训，不强调 功劳、纪律、结果，都在强调苦劳；管理制度不够完善。 ? 公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效