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2011?年上半年《项目管理》期末复习 一、选择题 1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括： A、该项目项目经理?B、该经济适用房用户 C、某外国政府?D、该项目建筑工人 （ABD） 2、工作分解结构通常和以下（?BC）结合在一起使用。 A、产品分解结构?B、组织分解结构 C、费用分解结构?D、工作步骤分解结构 3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ACD?） A、外部依赖关系?B、内部依赖关系 C、强制性依赖关系?D、可灵活处理的关系 4、下列关于总时差的等式成立的是：（?A） A、?总时差=最迟结束时间—最早结束时间 B、?总时差=最迟结束时间—最早开始时间 C、?总时差=最迟开始时间—最早结束时间 D、?总时差=最早开始时间—最早结束时间 5、风险具有如下属性：（ACD?） A、风险具有偶然性?B、风险具有绝对性 C、风险具有可变性?D、风险具有相对性 6、项目管理过程的戴明循环是指：(D?) ““““A、启动——执行——检查——结束”的循环 “ “ “ “ B、计划——执行——检查——结束”的循环 C、启动——执行——检查——行动”的循环 D、计划——执行——检查——行动”的循环 7、成本估算一般需要考虑的因素：（ABCD?） A、资源消耗量?B、宏观经济环境 C、项目进度计划?D、同类项目的历史信息 8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（C?） A、?形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段 B、?形成阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶段 C、?形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现阶段 D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表现阶段 9、三种典型的负面风险应对策略包括：(AB) A、避免?B、转移风险 C、减轻?D、共享 10、项目管理过程组包括以下过程组：（D） A、购买过程组?B、生产过程组 C、销售过程组?D、收尾工程组 1、项目管理的团队激励包括：?（?ABC） A、目标激励?B、危机激励 C、文化激励?D、任务激励 2、工作分解结构通常和以下（BC?）结合在一起使用。 A、产品分解结构?B、组织分解结构 C、费用分解结构?D、工作步骤分解结构 3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（?ACD） A、外部依赖关系?B、内部依赖关系 C、强制性依赖关系?D、可灵活处理的关系 4、下列关于总时差的等式成立的是：（A?） A、?总时差=最迟结束时间—最早结束时间 B、?总时差=最迟结束时间—最早开始时间 C、?总时差=最迟开始时间—最早结束时间 D、?总时差=最早开始时间—最早结束时间 5、风险具有如下属性：（?ACD） A、风险具有偶然性?B、风险具有绝对性 C、风险具有可变性?D、风险具有相对性 6、项目管理过程的戴明循环是指：(?D) ““““A、启动——执行——检查——结束”的循环 “ “ “ “ B、计划——执行——检查——结束”的循环 C、启动——执行——检查——行动”的循环 D、计划——执行——检查——行动”的循环 7、成本估算一般需要考虑的因素：（ABCD?） A、资源消耗量?B、宏观经济环境 C、项目进度计划?D、同类项目的历史信息 8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（C?） A、?形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段 B、?形成阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶段 C、?形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现阶段 D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表现阶段 9、三种典型的负面风险应对策略包括：(AB) A、避免?B、转移风险 C、减轻?D、共享 10、开发项目章程的输入包括：(CD) A、项目范围说明?B、项目管理计划 C、合同?D、工作说明书 二、计算题 1、、某公司准备生产一种新产品，有甲、乙、丙三种投资方案，分别投入?1000 万元、800?万元和?500?万元。三种方案实施后都生产?15?年。经过市场调查，估 计新产品上市后销路好的概率是?0.7，销路不好的概率是?0.3。销路好时方案甲、 乙、丙赢利分别为?180、140?和?120?万元；销路不好时甲方案亏损?45?万，乙方 案亏损?10?万，丙方案赢利?15?万。?试用决策树法对这一项目的风险进行评估， 并找出最优的投资方案 答案：状态结点?1：[180×0.7+（-45）×0.3]?×12 =112.5×12=1345（万元） 状态结点?2：[140×0.7+（-10）×0.3]?×12=1140（万元） 状态结点?3：（120×0.7+15×0.3）?×12=1062（万元） 所以：?MAX{1687.5—1000，1425—800，1327.5—500}=?MAX{687.5，625,827.5} =827.5 因此，对该项目的