项目管理实施规划模板中的安全管理部分.docxVIP

事故类型 合同目标 项目部目标 施工队目标 人身事件 不发生六级及以上人身事 件 不发生六级及以上人身事件 不发生六级及以上人身事件 标分解和责任划分，形成自下而上层层保证的目标管理体系，具体见下表。 标分解和责任划分，形成自下而上层层保证的目标管理体系，具体见下表。 附件?1.?项目管理实施规划模板中的安全管理部分 7．施工安全管理 7.1?安全目标 7.1.1?安全管理目标 严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设安全管理的法律、法规 和规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以 下安全目标： ⑴不发生六级及以上人身事件。 ⑵不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。 ⑶不发生六级及以上施工机械设备事件。 ⑷不发生火灾事故。 ⑸不发生环境污染事件。 ⑹不发生负主要责任的一般交通事故。 ⑺不发生基建信息安全事件。 ⑻不发生对国家电网公司系统单位造成影响的安全稳定事件。 安全目标分解：根据工程项目安全目标按项目部和施工队管理层次进行目 电网设备事件 不发生因工程建设引起的 六级及以上电网及设备事 件 不发生因工程建设引起的六 级及以上电网及设备事件 不发生因工程建设引起的六级 及以上电网及设备事件 施工机械设备 事件 不发生六级及以上施工机 械设备事件 不发生六级及以上施工机械 设备事件 不发生六级及以上施工机械设 备事件 环境污染事件 不发生环境污染事件 不发生环境污染事件 不发生环境污染事件 火灾事故 不发生火灾事故 不发生火灾事故 不发生火灾事故 交通事故 不发生负主要责任的一般 交通事故 不发生负责任的一般交通事 故 不发生交通事故 基建信息 不发生基建信息安全事件 不发生基建信息安全事件 不发生基建信息安全事件 安全稳定事件 不发生对国家电网公司系 统单位造成影响的安全稳 定事件 不发生对国家电网公司系统 单位造成影响的安全稳定事 件 不发生对国家电网公司系统单 位造成影响的安全稳定事件 根据《国家电网公司基建安全管理规定》工程项目安全目标及省级公司管 理目标，响应施工合同、项目建设管理纲要等文件要求，按照下级目标高于上 级目标的原则，明确工程项目建设安全管理目标。 7.1.2?环境保护及水土保护目标 根据施工合同、项目建设管理纲要等文件要求，明确工程项目建设生态保 护、水土保持、防环境污染、废弃物处理及水土植被保护等环境保护目标，分 别针对污水、固体废弃物、场地噪声的控制标准、水土保持、植被保护等方面 制定具体目标。 7.1.3?文明施工目标 根据施工合同、项目建设管理纲要等文件要求，明确工程项目建设文明施 工“六化”目标。 建设 阶段 重点工作及针对 性措施 执行 责任 人 监督 责任 人 计划 执行 时间 实际 完成 时间 过程监督检查情况 是否按 时履责 监督人 签字 监督检 查时间 7.2?安全管理机构及职责 7.2.1?管理机构 明确施工项目部安全管理机构和人员配置，可用网络图形式表示。 7.2.2?安全职责 根据《国家电网公司基建安全管理规定》中施工项目部项目经理、项目副 经理、项目总工、专（兼）职安全员、施工队（班组）长、施工队（班组）专 （兼）职安全员、施工人员的安全职责要求，明确施工项目部各级人员具体安 全职责。 建立施工单位（施工项目部）项目建设全过程施工安全管控责任清单及执 行记录。 7.3?施工安全管理重点措施要求 明确施工安全管理重点措施要求，具体措施在《施工安全管控措施》中落 实。 附表：施工单位（施工项目部）项目建设全过程施工安全管控责任清单及 执行记录 附表： 施工单位（施工项目部）项目建设全过程安全管控责任清单及执行记录 工程名称： 注： 1.该表将策划方案中重点要求表格化，具体明确责任人及实施计划，并强 化实际执行监督，旨在解决策划与执行“两张皮”问题，推动策划文件中重点 要求有效落地，形成过程管控责任落实及监督记录，作为“尽职免责、失职追 责”的重要依据。 2.严格按照相关法律法规及有关制度文件规定的施工单位（施工项目部） 安全管理责任，认真填写建设全过程安全管控的重点工作及针对性措施，明确 具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。 3.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点， 也可以是一个时间段，实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点 工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完成后，在“是否按时履责” 中划“√”或划“×”，并签名确认。