第六组——安得物流的供应链集成.docxVIP

实训结题报告 安得物流的供应链集成 指导老师：刘仁军 团 队：Mars 队 员：王 源（组长） 代 凡 张俊杰 邱伟强 陈旺达 1、?研究背景 安得物流?O?分公司。安得物流有限公司?O?分公司成立于?2000?年，公司设在上海市嘉 定区宝安公路?2400?弄对面?600?号，交通便利。该分公司是集运输、仓储、配送为一体的复 合型分公司，现有员工?34?人，仓库可利用面积?14000?平方米，分公司能提供?7*24?小时的 运输、仓储、库存时时查询功能。目前仓储客户主要有?C?客户、B?客户等。 C?客户上海销售公司。C?客户在上海地区以销售为主，其主要的目的是提高市场占有 率，并提供全捷、便利的售后服务。目前?C?客户在上海的市场占有率达?33%，销售网络与 售后服务网点较成熟，C?客户在上海最大的销售代理商为上海锦辉工业供销有限公司。 L?公司成立于?1993?年?5?月，从?94?年开始进入空调家电销售行业，96?年起跻身于家电 销售知名企业行列。目前经营的品牌有上海夏普、日立、海尔、美的、LG、富士通、春兰 等名优空调器及家电产品。目前?L?公司是?C?客户在上海的最大的销售代理商，公司有较完 善的仓库管理及配送能力，仓库面积?1600?平方米，运输车辆?20?多辆。 当今，很多制造与销售企业在物流当中都存着瓶颈。作为著名的家电制造企业?C?客户 也与其他家电制造企业一样面临着降低制造成本、物流成本，提高产品的市场竞争力，C 客户一开始把全部的物流交给安得物流有限公司来运作，集团统一管理，成本统一核算。 但随着同行的日益竞争，C?客户物流成本居高不下成了一个很大的包袱。 同样作为?C?客户的销售公司，L?公司也面临着物流成本较高的困苦，L?公司从接单到 安装到售后是一条龙的服务模式，所以巨大的配送、装卸、仓储、中转成本使得?L?公司疲 惫不堪。 一般而言，一条供应链上都会有一个起核心作用的企业。例如：Dell，?Nike?等，它上 下游的企业都围绕它进行运作，Dell?只负责组装和服务，它所有的元件生产和运送服务都 由其它企业完成，而?Nike?如今只负责产品的设计，其它全部外包。在这样一个链条上，每 个企业都发挥了自己最大的优势，降低了整个供应链的成本，增强了竞争力，获得了市场 优势。而它自己也从供应链的协同中获利。由此可见，供应链的整合在当今的竞争中是何 等重要! 案例中，供应链上有?3?家企业，安得物流?O?公司为?C?客户提供物流服务，L?公司是?C 客户在上海最大的销售代理商。在以前，O?公司负责?C?客户集团全部业务，L?公司又负责 -1- C?客户在上海的销售，它也拥有自己的物流设施。由于竞争的加剧，而且?O?公司与?L?公司 独自运作，没有规模效益，导致物流成本居高不下，直接影响了?C?客户的销售竞争力。最 终，这三家公司通过调研，决定整合供应链，L?公司不再负责供货，只负责销售，一切物 流服务由?O?公司独自提供，这样就节省了?L?公司的成本，同时也降低了?C?公司的销售成本， 提高了产品的竞争力。是整合提高了效益，降低了成本，赢得了竞争！ 这种做法体现了一体化供应链管理的思想，一体化管理一改过去企业获得竞争优势的 思路，从整条供应链的管理和控制上寻求整体优势以及由此带来的每个企业的高效和低成 本，具体体现在以下四个方面：一、它有助于提高企业的市场竞争力;二、它是以顾客需求 为导向的，建立供应链运作系统的目的是在货物运送和提供相关服务方面充分满足客户的 期望和要求，从而推动企业走向成功;三、链上企业间的联盟是供应链一体化管理的物质基 础;四，通过降低供应链的整体成本，而使链上节点企业成本得到降低。 在当今的中国市场，由于传统计划经济的遗留，条块分割，独自作战，导致重复大规 模建设，企业之间没有整合，极大地浪费了资源，当然，随着市场经济的深入，中国的企 业也在不断进步，我们坚信，供应链的整合是增强企业效力的有效途径，是提高社会税率 的不二法宝，更是打造民族品牌的必由之路！ 2、研究思路 图?1 3、研究方法 -2- 3.1?系统分析方法。 本研究自始至终遵循系统分析思路，强调用系统科学指导本研究的内涵，以确保整个 研究体系结构的严谨性。 3.2?规范分析方法。 以一定的价值判断为出发点和落脚点，提出研究的事物“应该是什么”，“不应该是什 么”，对事物发展的结果做出“对”或“错”的判断。 3.3?理论与实际相结合。 在了解物流理论的基础上，联系安得物流公司的实际案例，及生活中的例子，对研究 具有重要的意义。 4、安得集成化的实践动因 4.1?速度 速度将是企业竞争的法宝，速度包括从市场调查、产品开发设计到生产制造再到顾客 手中，这其中很大的一个部分就是物流速度，即顾客反应时间。如何提高速度的竞争力， 物