营销策划部总监岗位职责.docxVIP

营销策划部总监岗位职务 职责 岗位标识信息?一、 隶属部门：营销部?岗位名称：营销总监 直接上级：副总经理?岗位级别：行政二级 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招 商部经理、客服部主管 岗位工作概述?二、 确保公司营销工作的正常运行。营销策划和营销管理， 全面负责公司的营销组织、 工作职责与任务?三、 、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销 活动的总体、现场指挥。1 、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与 消费有效需求，为公司2 产品的市场定位提供科学的决策依 、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。3 、负责拟定销售预测及行销计划。4 、负责督促拟订销售与推广行销方案。5 、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行 6 、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系 7 、负责公司营销费用的审核。8 、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。9 、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。10  、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司 的营销运行状况。11 、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并 贯彻执行。12 、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、 广告策划公司的关系，13 重要危机公关。 、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。14 、领导、规范、考核直接下级的工作。15 、完成直接上级委派的其他作务。16 、负责对分子公司行销计划的审核及管控。17 、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客 户投诉问题。18 四、工作绩效标准 、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 1 、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理 ，可操作性强，且行之2 有效。 、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益， 又有利于销售工作的开3 展，最大限度发挥产品价值。 、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度 预算内。4 、营销员的整体素质满足业务开展需要。5 、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、 公正、公平、合理。6  、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开 展，且绩效达到预期目7 标。 、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 8 设友公社文章阅读-营销总监岗位职务职责 五、岗位工作关系 、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导 、监督。1 、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实 施指导、监督。2 、所施指导：对下属部门实施指导。3 、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用 审核、营销口业务工作4 开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 六、岗位工作权限 、对营销口所有资源的管理权和调配权。1 、对直接下级人事任免的建议权。2 、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。3 、对公司营销口各项具体业务的决策权。4 、对经公司决定的营销事项的执行权。5 、对公司营销决策的建议权。6 、向直接上级的工作报告权。7 、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。8  七、岗位名称：销售部经理 直接上级：营销总监 直接下级：销售主管、 、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并 、检查所属下级的各项工作；向直接下级授权，并根并 ； ●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； ●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； ●拟订年度预算，分解、报批并督导实施； ●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； ●根据网络发展规划合理进行人员配备； ●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； ●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 以上的产品销售动态；70%●把握重点客户，控制 ●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； ●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； ●参与重大销售谈判和签定合同； ●组织建立、健全客户档案；