提升供应商高质量管理系统方案设计.docxVIP

标准实用 提升供应商质量管理方案 1.?目的 确保供应商提供的物料满足?XXXX?建设对物料质量的要 求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高, 从而达到双赢。 2.?范围 限于?2015?年入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和 施工供应商，不涵盖?XXXXXXXXX?供应商。 3.?职责 3.1?管理组职责 供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的 资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组开展活动并 对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决策；协调或 帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。 3.2?工作组职责 审查供应商产品的型式试验和产品认证情况、设计 （图纸和技术协议的转化）和工艺（设备能力、工艺流程、 作业方法等）能力及变更控制的管理情况；（技术人员） 审查供应商资信情况、财务三表和融资等财务运作能 力；（财务人员） 审查供应商的生产能力、生产周期、成本控制和服务 政策；（采购人员） 文案大全 标准实用 审查供应商的质量管理体系建立和执行情况；（体系 人员） 审查供应商的重点过程质量控制情况，如：来料、过 程、成品质量控制；人员培训和资格；设备点检、维护和 保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成 品或成品的贮存和防护、标识和追溯；不合格品或异常处 理等。（质量人员） 对供应商的审查结果做出评定或总结，必要时对部分 供应商进行有针对性的辅导。 4.?管理方案 4.1?启动 4.1.1?编写质量提升管理方案 由安全质量部编制供应商质量管理提升方案，报送部 门主管审核确认无误后，由相关部门进行会签，确认无误 后，报送公司领导签字发布。 《供应商质量提升管理方案流程图》见附件。 4.1.2?成立管理组和工作组 经公司授权成立供应商质量管理组，由公司领导担任 管理组组长，主管质量工作的副总任副组长，成员由质量 部门、采购部门、技术部门、财务部门主管组成，由供应 商质量管理人员任联络员与工作组联络。 文案大全 标准实用 工作组由质量部门主管任组长，采购部门主管任副组 长，成员由供应商质量管理人员、体系管理人员、采购人 员、技术人员、质量人员、财务人员组成，由供应商质量 管理人员在组长的领导下召集工作组成员开展供应商质量 提升的具体工作。 4.1.3?获得?2015?年招标入围清单 由供应商质量管理人员从采购物流部获得获准的?2015 年?XXXXXX?料招标入围清单，根据入围清单启动供应商评定 工作。 4.2?评定供应商 4.2.1?制定评定计划 由供应商质量管理人员召集工作组成员，根据公司的 要求，结合项目建设的实际情况，对入围清单进行评选， 讨论确认评定方式，评定方式可以选择现场评定、供应商 自评、资料评定、产品验证评定和其他评定方式，或者复 合评定等方式。 选定时应考虑：2014?年质量问题比较多的继续入围供 应商；2014?年质量问题比较多的物料所对应的供应商； 2015?年初次合作的供应商；2015?年新出现的物料类型有较 大采购可能的供应商；其他需要考虑的因素等。 文案大全 标准实用 供应商质量管理人员负责将工作组从入围清单中选定 的评定对象汇总，并编制《供应商评定计划》送管理组审 核，公司领导批准后执行。 《供应商评定计划》编制时，必须与采购管理部门充 分沟通，确保评定工作与采购总体方向一致。 《供应商评定计划》的格式详见附件。 4.2.2?供应商评定 4.2.2.1?供应商评定目的和要求 通过对入围供应商的评定，了解供应商的生产能力、 质量能力、财务运作能力、服务能力和合作意愿等基本情 况，以便在今后的合作时选择合适的合作项目和合作方式， 在合作中采取必要的沟通或针对性的辅导，达到双方共赢 的目的。 供应商评定过程要有计划、有组织的进行，做好内部 和外部的沟通。评定检查内容需要涵盖：供应商的质量保 证能力；生产和服务能力；技术能力；重点过程控制能力； 资信及财务能力。 供应商评定完成后，对供应商的综合能力进行分析， 可以采用雷达图的形式形象的展现各评定项的得分，明确 各供应商的优缺点。对提供同类产品的供应商进行排名， 并确认供应商满足?XXXXX?公司?2015?年采购需求的能力，将 供应商的“评定总分”，“供应产品”，“同类排名”， 文案大全 标准实用 “优势”，“劣势”，“评分雷达图”和“评定方式”等 填入《供应商综合能力分析表》中，将评定结果进行总结 和汇报，供公司领导和相关部门做采购决策时参考 4.2.2.2?供应商评定安排 由供应商质量管理人员组建具体的评定小组，评定小 组必须涵盖采购、技术、质量和财务等人员。 由评定小组人员共同编写《供应商评定检查表》，根 据《供应商评定计划》的时间安排，依据《供应商评定检 查表》要求对供应商进行评定。 4.2.3?选定辅导对象 根