生产管理部制度.docxVIP

生产管理部 （一）生产计划的编制管理 1、生产计划是生产管理活动的基本依据，各厂应科学、认真地分析本单位的 生产技术条件、作业环境以及设备完好等因素，结合公司下达的年度生产经营计 划，责任目标,切实地编制出本单位的季、月作业计划，确立好各度时期的奋斗 目标。 2、生产计划编制的内容包括数量和质量两大指标。数量指产品的品种、产量、 产值。各种原材燃料的消耗量等；质量指产品的品级、合格率、废品率、实物劳 动生产率，产品单位成本等。 3、在确定指标值时，应按综合分析的方法，注重设计指标与实际指标的结合， 力求计划具有较高的可操作性，保证计划实现率达?100％以上。 4、各单位确定的作业计划，应具体细分到车间、工段、班组（或个人）形成 千斤重担大家挑，人人肩上有指标的责任体系。 5、为协调好各厂的生产平衡关系，保证各厂具有良好的生产作业条件，各单 位编制的作业计划必须形成文件，报送公司领导及有关部门，使之更有利于协调 和服务生产。 （二）生产作业过程的控制管理 1、认真检查落实生产前的作业准备情况，包括技术、设备、安全、物资、劳 动力、运输、卫生等。 2、随时检查计划的执行情况，必须及时发现问题，迅速采取措施解决，消除 隐患，保证生产活动继续进行。 3、检查了解设备的运行和保养情况，认真做好设备的维护保养工作，确保设 备工序能力。 4、根据需要调配好劳动组织和劳动力，掌握好职工的思想动态和