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浅谈银行网点举办理财沙龙的必要性 在网点驻点辅导过程中，刘老师辅导的每一个网点都必须要举 办一场理财沙龙。而这一周举办的理财沙龙，也并不是大家所谓的 请保险公司、基金公司等简单的做的产品说明会。刘老师要求的理 财沙龙在传统基础上要有三个大的转变：第一，理财沙龙的举办， 目的不是在于营销客户，而是在于拉近和客户之间的距离，搭建沟 通交流平台，让银行了解客户，客户了解银行；第二，理财沙龙不 是产品推荐会，而是本着让客户有收获，觉得愉悦，并且还想再来 的初衷举办。因此，刘老师辅导过的网点，往往要以非金融和金融 结合来举办，而非简单的产品介绍会；第三，理财沙龙的举办，不 是一个人的事情，也不是保险公司、基金公司的事情，而是整个网 点的事情。在辅导过程中，刘老师要求，所有的主持、主讲、主题 选择、策划、客户邀约等都由员工自己来担当。一是可以给到员工 锻炼和展示自己的平台；二是让客户更有归属感。 本着以上三点转变的思维和理念，着实让不少人头疼。的确， 行长会想，花了大把的人力、物力、财力和精力，最后啥也没捞着， 做这个有什么意义吗？不可否认，不以盈利为本的的企业，和不想 当将军的士兵不是好兵一个道理。但是，我想说，这两者并没有冲 突，只是站的角度不同而已。如果一位管理者，从战略的角度来看， 他会认为理财沙龙的举办确实是一举多得，值得举办，而且营销会 愈发轻松，银行口碑会越来越好。因为让客户收益，让自己也收益 了，客户开心，银行也开心，真正的实现了双赢。如果管理者站在 战术的层面来看理财沙龙，没有产出时，他们会显得焦躁和急功近 利，他会对理财沙龙活动的举办提出质疑。因为，他看到的只有眼 前的这一次得失，而未曾想过，这次客户的体验、客户的感受、客 户对产品的认识程度、以及后期的口碑效应等无形的财富。抛开战 略和战术之说，其实单从网点负责人网点管理方面考虑，其实理财 沙龙的举办又未尝不能给予管理者一些启发呢？今天刘老师就站在 网点管理层面，谈谈理财沙龙举办的必要性。 首先，理财沙龙是对网点经营管理的一次大“体检”。为什么说 是体检呢？且听刘老师从以下四个方面，慢慢道来。 第一，理财沙龙是检验日常网点人员维护客户的成果，以及体 现客户对网点的黏度的良好时机。 很直接的表现，客户如果维护不到位，或者客户黏度不够，在 驻点辅导当周短期内邀约到客户，对于员工来说的确有一定难度。 如果这个团队平时都不联系客户，不维护客户，那么举办活动时， “客户”显然成为此网点最大的问题。此种情况下，网点负责人可 以反思网点对于客户维护力度、维护方式、以及营销团队管理等方 面是否有进一步提升和优化的方面。 案例：某省某网点平时客户经理都躲在后台办理业务，网点客 户经理岗位形同虚设。一方面是物理布局受限，导致客户经理无单 独的办公区域，另一方面客户经理本身也无客户维护和管理意识， 总是觉得在后台会比较有安全感，一时很难转变从柜员到客户营销 的角色；第三方面，网点负责人对客户经理团队辅导过于粗放，未 进行细化的过程管理。网点负责人平时只是泛泛的布置任务，网点 大部分的营销任务都是由网点负责人单打独斗去维护和拓展。网点 负责人没有转变自己的管理思路，去做一个管理者和教导者。比如， 网点负责人从未对客户经理进行精细化的目标分解、方法指导、角 色转变的心态梳理等方面的指导和引导。对于客户经理无专门办公 室、网点管理等细节性事物一概不管不问。此网点系统中?vip?客户 数量大概有?1300?人左右。由于平时疏于对客户的维护，全网点一 共邀约客户到场?7?人。这些客户群体与原来设定的主题吻合度也并 不高，其中有两位客户是客户经理找自己的朋友过来充当人数。由 此可见，整个网点对于存量客户维护完全无意识也无维护方法。 1300?位客户中，尽然找不出?10?位粘性高的忠诚客户。 与上述案例截然相反的是另外一些网点，动辄可以邀约?30?多位 客户到场。无论对私高端客户还是对公企业主，想邀约多少就有多 少。这些网点的存款规模都不会差，且日均也维持的很好。足以证 明，做好过程，结果必然不会差。 通过理财沙龙客户邀约，我们可以清晰的看到网点对于客户的 维护力度以及客户对网点的黏度。平时对客户用心维护的网点，不 愁理财沙龙邀约不到人，更不愁拉不到存款。客户的维护还需要我 们踏踏实实的用心、用感情，细致的去付出并进行精细的维护。 第二，检验团队人员对客户的深入了解程度。 网点理财沙龙的成功举办，往往?60%在于客户的精准邀约。所 谓知己知彼，百战不殆。对客户了解的越多，营销的切入口就越多。 对客户了解的越透彻，就越容易和客户产生共鸣，得到客户的好感 和信任。如果团队人员对客户的维护不够深入和了解，则无法精准 的筛选出合适的客户来参加合适的活动。比如，主题沙龙活动金融 板块想要推基金，平时维护人员并未对