销售政策讨论版(终).docxVIP

《公司销售指标及政策》 为促进欧安公司市场销售开发力度，充分调动市场销售人员工作积极 主动性，发挥市场销售人员工作创新能力， 对全国销售市场进行区域划分， 实行分区销售队伍建设和管理。为今后的销售管理探索一条适合企业自身 发展的路径，在企业创效益，个人创业绩的基本原则下，制定内外市场销 售和区域市场销售任务承包制。充分发挥市场销售团队力量，提高市场占 有率，确保完成销售各项指标，着手从以下几个方面开展业务，具体事项 如下： 一、业务范畴： 1  2  3  4  5  6 电气配套  机床代理  机电改造  自动化工程  维保业务  代理贸易 二、人员组成： 1、公司销售业务一律由市场销售部统一负责。市场销售部人员组成， 分内勤人员和外勤人员。 内勤人员有； 公司销售副总、 公司总经理助理 （销 售总监）、市场销售部长、技术支持人员及内勤人员。外勤人员有：各区域销售经理和区域销售业务人员。 2、市场销售部人员除了正式员工，也可以是外聘人员， 可根据人员技能和业务素质临时聘用， 外聘人员需要与公司签订 《临时劳动合同》 或《项目承包合同》。 3、各区域销售处由一名销售经理负责。 各区域销售处根据工作需要经 公司同意可聘请（常住）销售人员一名，其基本工资由公司承担，业绩分 配原则上按公司规定办理。若区域经理根据业务情况仍需聘请销售人员， 其费用由区域销售经理承担。