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义务教育学校教务主任绩效考核量表实用模板
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
考核内容
权重
(%)
考核者
自评
上级
下级
同级
教学管理
在校学生巩固率
考核现有在校学生巩固情况
20%
升学率
考核毕业班学生升学情况
15%
考试合格率
考察各年级学生考试及格情况
10%
考试优良率
考察各年级学生考试优良情况
10%
教学
设备管理
教学仪器
设备总值
考察学校教学器材和教学设备的购置情况
15%
科研工作
优秀教研课题数量
考核学校科研课题的发展情况
15%
骨干教师培养人数
考核学校骨干教师培养情况
15%
考核得分总计
指标说明对教务主任的考核,主要可以从教学管理、教学设备管理、科研管理、学籍档案管理、教学档案管理等方面展开,本表中针对前三项内容列明了其中的7项指标,仅供读者参考
指标说明
对教务主任的考核,主要可以从教学管理、教学设备管理、科研管理、学籍档案管理、教学档案管理等方面展开,本表中针对前三项内容列明了其中的7项指标,仅供读者参考
根据任务动态调整权重说明
根据任务动态调整
权重说明
考核结果核算说明教务主任的部分工作无法用量化指标进行衡量,如学生学籍管理情况、教师备课听课情况检查等,定性指标占考核总权重的比例可将其设为30%(参考建议)
考核结果核算说明
教务主任的部分工作无法用量化指标进行衡量,如学生学籍管理情况、教师备课听课情况检查等,定性指标占考核总权重的比例可将其设为30%(参考建议)
教务主任的工作任务以教学管理为主,教师教学情况的检查管理、课程安排等各教学事项都经由教务主任组织完成,根据学校规模不同,其工作繁重程度也不相同,因此,要根据学校实际情况选取合适的关键考核指标考核关键
教务主任的工作任务以教学管理为主,教师教学情况的检查管理、课程安排等各教学事项都经由教务主任组织完成,根据学校规模不同,其工作繁重程度也不相同,因此,要根据学校实际情况选取合适的关键考核指标
考核关键
问题说明
被考核人签字:
日期:
考核人签字:
日期:
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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