标杆企业费用报销管理规定.docxVIP

序号 岗位职务或部门 交际费报销额度（元/月） 01 公司总经理级 6,000 02 公司副总经理级 4,000 03 公司总监?A?级 3,500 04 公司总监?B?级 3,000 05 公司总监?C?级 2,500 06 总经理办公室 2,500 07 项目发展部 6,000（包括项目西区、花 城、城花报批报建、项目 武汉市万科房地产有限公司财务制度 编号 WHVK-CW-01 名称 武汉公司费用报销管理规定 版号 B 生效期 2005?年?3?月?1?日 编制 周敏 修订 熊强 审核 李燕 审批 杨海 发放编号 受控状态 武汉公司费用报销管理规定 为了规范公司的各项费用报销制度和费用报销程序，加强费用控制，减少费用支出，特制定本管理规定。 1 本规定的管理范围为本公司的所有费用支出，包括各项现金和非现金支出。 交际应酬费、工作餐费、及公司活动费部门交通费 1-1-1?交际应酬费指公司各部门因工作及业务需要，对外交际应酬和招待客户所发生的餐费、交际礼品费和其他 有关费用。 1-2?交际应酬费应遵循“必须、合理、节约”的原则，报销时应注明事由。交际费用的部门归集，按照签字领导 所在部门进行归集；需多部门进行分摊的交际费用，须注明各自承担金额，否则一律均摊，各部门领导均应签字 确认；需归入公司交际费的特殊费用，须经总经理批准计入公司交际费，财务部方可计入公司交际费（原则上邀 请区