酒店行业工资与效益挂钩方案.docxVIP

《温泉大酒店工资与效益挂钩方案?》 又称：浮动效益工资 总说明： 为深化企业改革，并遵循董事会提出的： “外部树形象，内部求效益 ” 的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的 经营计划的完成和超额完成，自 2004?年?4?月?1?日始，酒店的薪金体系，执行 全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月 度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 第一部分：浮动效益工资部分 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并 由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定 “经营指标确认书?”。 二、月度以每月 1?日?—?—?每月?30?日（?31?日），为月份考核的结算时间，并以 此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的 1?月?1?日?—?—?每年 的?12?日?31?日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪， 作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为 “三大板块?”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门， 具体明确如下： 第一板块?：一线经营部门： 前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员 客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、 PA?部、花工、文员 餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作