第七章-成本利润.pptVIP

第三节 长期成本函数 再谈短期和长期的含义： 所谓短期和长期不是时间的绝对长度，而是相对于生产要素是否全部可变而言的。只要有一个生产要素不变，那就是短期；所有的生产要素都变，那就是长期，所以在长期成本中没有固定成本，只有变动成本。 长期生产的经济性 长期中所有的投入要素都是可变的，所以企业调节生产规模，使得长期成本比短期成本更低。这就是长期生产的经济性。 一、长期成本曲线的类型 长期总成本曲线：LTC = f（Q） 长期平均成本曲线：LAC =LTC/Q 长期边际成本曲线：LMC= △LTC/ △Q 由生产扩张线可得到长期总成本曲线 0 C B A L K Q 1 Q 2 Q 3 Q 2 Q 3 Q 1 L T C Q 0 O C × P L O B × P L O A × P L L T C Q L A C Q 由长期总成本与产量的比就可得到长期平均成本 通常 LAC 是 U 形的。 长期边际成本为增加一个单位 产量所引起的长期总成本的增加 LMC 与 LAC 之间的关系类似 于 SMC 与 SAC 之间的关系， 即LMC 穿过LAC 的最低点。 LAC LMC C Q O 长期平均成本曲线与短期平均成本曲线 S A C 1 S A C 2 S A C 3 L A C Q 0 设某企业小、中、大三种生产规模下的短期平均成本曲线分别为SAC1，SAC2，SAC3 A B C 长期平均成本曲线与短期平均成本曲线的关系： LAC 是 SAC 的包络线。 LAC SAC1 SAC2 SAC3 SAC4 SACn AC O Q Q1 Q2 Q3 Q4 如何根据生产函数推导出成本函数 例：已知科隆公司的生产函数为： 其中Q为产量，K为使用的资本数量，L为使用的劳动数量。该公司为每单位资本支付2000元，为每单位劳动支付8000元。 1、求出短期总成本函数、短期平均成本函数，和短期边际成本函数（假定短期内，K固定，等于10） 2、求出长期总成本函数、长期平均成本函数，和长期边际成本函数。 解： 从长期看，所有投入都是可变的，为了找出产量为Q时使总成本最低的投入量组合，根据（3）式，当dTC=0时，总成本最小： 第四节 贡献分析法及其应用 一、贡献分析法 该方法主要用于现有企业的经营决策，因而主要使用短期成本函数概念。为简化应用于企业实践，通常假定单位产品变动成本是常数。 贡献是指一个方案能够为企业带来多少利润的增加（即增量利润）。 贡献分析法通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以接受。（增量分析法） 贡献（增量利润）=增量收入－增量成本 显然，如果某方案的贡献大于零，表明该方案能使利润增加，该方案可以接受。 二、贡献分析法的应用1、是否接受订货？ 〔例1〕某公司生产各种计算器，其产品以往一直通 过它的销售网络进行销售。最近有一外国大型百货 商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台A型号 的计算器。目前该公司年产A型号计算器160000台 ，如果这种型号的计算器再多生产20000台，则B 型号计算器就要减产5000台。有关成本、价格等数 据见下表。该公司很想接受百货商店的这笔定货， 但又不太愿意按8元的单价销售（因为在正常情况 下，A型号计算器的批发价格为12元）。 该公司是否应该接受该项订货？ 贡献分析法的应用—是否订货？ 贡献分析法的应用—是否订货 解：接受订货的贡献为: 贡献=20000×［8－（1.65＋2.32＋1.03）］－5000×［14.40－（1.87＋3.02＋1.11）］ =18000元。 由于贡献大于零，应接受订货。 贡献分析法在订货决策中应用条件 1、企业生产能力剩余 2、新的订货不会影响企业产品的正常销售，如国外订货，不会影响国内正常销售。 3、虽然订货价格低于产品全部成本（固定+变动），但高于产品的单位变动成本。 贡献分析法仅仅是短期决策的依据。不适用于长期决策。 2、是自制还是外购？ ［例2］某电气公司制造A零件20000个，其成本 数据如表所示。如果外购这些零件，每个零件的 市场价为10元，可以节省固定间接费用20000元 （因为如果不制造这些零件，班长可以调做其他 工作，从而可以节省班长工资20000元）。同时 ，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。该 电气公司应自制还是外购这些零件？ 是自制还是外购？ 是自制还是外购？ 解：外购的增量成本=10×20000 -20000-35000 =145000元 自制的增量成本 =20000+80000+40000=140000元 尽管初看起来，自制的单位成本11元大于外 购单位成本10元，但实际自制的增量成本小 于外购的增量成本