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医疗机构高效运营与重建医疗生态链
全球趋势:医疗机构通过创新、协同方式降低成本
矛盾的现实 增长:德勤预测 ,2016年全球医疗费用增长4% 平均超过6% ,亚洲地区将继续上涨
下降: 《The Economist》预测 ,全球医疗健康支出占GPD比例由2015年的10.3%下降到2019年的10.1%
医疗机构的改革驱动力
监管机构要求
提高医疗流程透明度、增加护理质 $5,718
量 ,提升医疗结果
$9,146
$367
竞争格局演变 $3,966
成本激增导致医疗机构相互并购 , $91
医生集团群起独立
阿联酋:$1,473
$1,083
支付机制改革
美国等发达国家倡导VBC (Value- $8,527
Based Care )模式 ,实施按服务效 注:
英国:$3,598
果付费改革 荷兰:$6145
德国:$5006
全球医疗费用上涨存在普遍共性 ,单独环节的暴力控费会引发连锁反应,导致生态恶性循环
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数据来源:德勤、经济学人、WHO
中国:长期扭曲的价值分布造成医疗生态链之痛
政府 补偿机制、绩效评价
决策依据? 服务监管、价格调整
分级诊疗
支付改革 精细数据缺失 价格 “见物不见人”
医药分开
药械供应商 医疗机构 绩效难题 医生 病人
政策压缩利润空间 多层流通 费用控制、高效运营 迫于支付机制驱动 关系紧张 需要好医生
两票制 价格虚高 人员管理 压力大 信息不对称 看病贵
集中限价采购 奖金发放
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