公司人事奖罚制度.pdfVIP

奖 罚 管 理 制 度 规范公司员工行为，确保正常的生产经营和生活秩序，发挥员工的 主动性、积极性，并为人力资源考核提供依据。所有奖罚须填写《奖励 / 处罚 单》奖罚单需有被罚人的签字，逐级呈相关权责部门批准，人力资源部确认 备案及统一办理奖罚手续并予以公告。 第一条 奖罚种类 一、奖励分四种： 1、嘉奖 ( 奖励 10 元) 。 2、安慰奖励（奖励 20— 100 元）。指因公无故受到客人人身攻击时，公司给 予的精神安慰。 3、记小功 ( 奖励 50— 100 元) 。 4 、记大功 ( 奖励 100—200 元 ) 。 二、处罚分五种： （1）过失处罚（扣除 10 元） （2）警告 ( 扣除 20—50 元) 。 （3）记小过 ( 扣除 50— 100 元) 。 （4）记大过（扣除 100—200 元） . （5）开除 所有的处罚条例， 管理人员违规， 加倍处罚 , 如由于自身管理监督不到位， 导 致员工触犯各项条例，直属管理人员将承担连带责任。 第二条 奖罚细则 一、奖 励 （一）具有下列行为之一者 , 予以优点 . 嘉奖 ( 奖励 10 元 ) 。 1、按时按质完成工作任务，提高服务品质等方面具有成效的。 2、模范遵守规章制度者 3、刻苦钻研本职技能，或对提携新人不遗余力者。 4 、细心维护公司设备及资产，致节省费用有显著成效的。 5、刻苦钻研，提出具有建设性的意见 6、勤奋耐劳，任劳任怨并自始至终 7、因优质服务而受消费者表扬为公司赢得赞誉者 8、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公 9、公司专项评比、评选等活动中表现或成绩优异者 10、其他行为具正面意义，由主管审定应予奖励的 （二）. 安慰奖： （20— 100 元）。 员工因公受到客人无故辱骂、殴打，视情节轻重，给予安慰奖。 （三）. 具有下列行为之一者，予以记小功一次 ( 奖励 50— 100 元) 。 1、对本公司业务有特殊功绩或发明，经采纳施行确有成效的。 。 2、领导有方，推展业务有相当成果，或对主办业务有显著绩效。 3、言行足为公司楷模或对提升企业声誉有具体事实的。 4 、在确保正常营运，不影响公司形象的情况下，严格控制开支，节约费用， 且根据报表有卓越成绩的 5、发现本职工作之外的危机，予以速报或采取措施，防止一定后果的。 6、提出合理化建议被公司采纳，效益显著者 7、月份工作考核内容规范以外特殊优良表现者。 8、拾获贵重物品或金钱，据实禀报部门或公司的。 9、勇于指正不良行为，将公司利益置于首位。 10、全年出满勤，安全无事故，表现良好 11、 在关键时刻能不顾个人利益奋不顾身执行任务； 12、防范灾害于未然，或遇非常事故而能临机应付，处置得宜的。 13、其他行为具正面意义，由主管审定应予奖励的 （四）具有下列行为之一者，予以记大功一次，奖励 100 —200 元。 1、遇重大灾难或紧急求援事件， 奋勇抢救， 维护职工生命安全或公司财产有 重大贡献的。 2、处于艰难情况下，仍能竭尽所能，贯彻执行所司职务，且成效显著的。 3、对于弊端或危害公司权益之事件， 能勇于举报或防止， 弥补或降低公司损 失的。 4 、在改进企业管理， 提高经济效益方面做出显著成绩， 对企业有重大贡献的。 5、其他对公司形象，声誉，经营效益有重大贡献之实绩的。 6、重要业务成绩特优或有特殊贡献的。 7、检举上级或同级损害公司利益者，且据查属实（如检举飞单、检举利用职 务之便谋取私利的事件） 。 8、其他行为具正面意义，由经理审定应予奖励的 （二）、处 罚 （一）、具有下列行为之一者 , 给予过失处罚，每次（扣除 10