建材城招商方案及组织架构.docxVIP

I?建材城招商方案及招商部组织架构 一.?项目介绍： XX?建材城是由信 置业有限公司出资建设，该公司的重点项目--XX 建材城位于 ，?占地面积 ，处于 路和 路的交汇口。辐射 经济圈，是周边地区目 前规模最大的专业建材、五金机电、家居材料批发市场。该项目投资 元,建筑面积近 平方米，商铺面积达 平米， 仓储面积 平米。 二.?产品定位优势： XX?建材城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该 市场的集群经济、板块经济和名牌经济，?它高起点的定位、规划，超前的 建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体 最大的综合建材商城。规划内部业态有： 等，将 进行了科学的规划整合和有效的管理运作。 另外，建材城周边工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等 服务设施一应俱全。XX?建材城是一座融展示贸易、仓储物流、批发服务、 高端零售、信息咨询为一体的新型建材综合体。 三.?交通概况： 本建材城处于 的交汇口。到达烟台市区只有 公里的路程，距烟台港 公里，火车站 公里， 分钟便可直达 高速。项目门口有公交 路 路，平均 分钟一班直达市区。项目距离 （烟台某周边 区级地域） 只有?20?分钟车程，距离 （周边多个重点房地产 项目） 只有 分钟车程。 四.?SWOT?分析： 1、S--优势 (1)?地段--离烟台城市中央只有 公里，规划的物流商贸区域对 于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)?交通—见方案第三条 (3)?口碑--项目为烟台市政府招商引资项目（这个是项目的具体情况可以 修改，有什么资质、级别、奖项都可以罗列） (4)?物业--项目占地面积 亩，投资金额 万元,建筑面积 近 平方米，商铺面积达 平米，仓储面积 平米。是烟台市最大的建材家具批发零售市场。（可以增加项目其他 方面较明显的物业优势） (5)?配套--配置 （这里可以填自动扶梯或者什么电梯等便利配套设施） 、 平米的大型停车场，还有周边宽 米的中 央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。 (6)?品牌商家入驻--?成功引进 （罗列知名建材品牌） 烟台总 经销， （罗列知名建材品牌） 烟台专卖店，品牌影响力强盛。 2、W--劣势 (1)?烟台建材市场经营模式尚未成熟给投资者带来忧虑。 (2)?新的建材商业城运营初期需要一定周期的培育。 (3)?交通方面的。比如项目临 马路，车流快，人流被阻隔，或者 临近哪条道路在维修，有碍人气的聚集和商气的形成。或者是项目居 烟台市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。 3、O--机会 (1)?经济因素--有效投资渠道窄，闲置资金找不到有较好回报的投资方式。 (2)?政策因素--2011?年保障房的建设目标是?1000?万套，几乎相当于去 年全年商品住房的销售总量。今年保障房建设规模将实现?72%的爆发 性增长。而且，保障房问题也将是两会上最可能出政策的焦点之一。 在这种量级的投资拉动之下，保障房建设对建材产业链的带动将成为 一个极具想象力的题材。最直接受益的无疑是建筑建材类企业。 (3)?市场因素--随着经济飞速发展，人均收入大幅度提升，消费水平提高， 消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前 景越来越美好，烟台房地产市场仍处于稳步上升的阶段，建材行业也 无意潜藏着巨大的收益能量。 (4)?区域发展—项目所在区域被政府规划为 ，（这是里 写当地的政府政策和经济政策的支持） (5)?现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲 望。 4、T--威胁 (1)?国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。 (2)?招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭受质疑，继而 可能引发招商危机。 (3)?建材城市场竞争激烈、经营难以找寻创新模式。 五.?九大卖点分析： ①①、?地段前景本项目位于政府规划中的 中央商业圈正中央，周 边规划有大规模的住宅区， 将有?11?万人口入住，未来 升值潜力无限。?周边还将聚集开发高级商务酒店、多个大中型居住 区。 ②②、?规模超大：总建筑面积近 万平米，是烟台市规模较大的 建材装饰市场。 ③③、?业态齐全：市场内规划有五金电器、陶瓷洁具、水暖、木制品、灯 具、家具、油漆、石材等建材家俱一应齐全； （现在比较乐观的 招商数据） 。 ④④、?仓储充足：物流、餐饮、娱乐、工商、技监、商务等配套，让业主 和顾客可享受到更高品质和快捷的服务，并设有 平方米的超 大仓储。 ⑤⑤、?停车便捷： 平方米的大容量停车场，使得一般市场停车 难的问题得以解决，市场交通组织极为便捷，颇具前瞻性。 ⑥⑥、?实力开发：开发商拥有近十年的商业地产开发、经营管理经验，资 金实力雄厚，为市场的长期兴旺提供最好的保障。 ⑦⑦、