2015年公司TPM管理制度.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 有限公司 TPM 管理制度 2015-03-09 公司 TPM 自主保全管理制度 第一章 总则 (一) TPM 管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措， 是公司精细化生产工作的延 伸。为了确保 TPM 管理工作有序开展，特制定本管理制度。 (二) 在 2014 年 TPM 试点推进的基础上， 将原有八台样板机台 TPM 管理工作继续推向深入， 各 厂部根据 2015 年实际情况自主提出新的 TPM 样板机台。本制度适用于祥瑞铜材有限公司生产 现场所有区域。 第二章 组织架构与管理职责 (三) 公司成立 TPM 推动领导小组、 TPM 推进委员会、各部门 TPM 推进小组、各基层 TPM 推动 小组。 公司 TPM领导小组 公司 TPM推进委员会 一分厂 TPM管理小 二分厂 TPM管理小组 质检部 TPM管理小组 组 生产安环部 TPM管理小组 公司 TPM 领导小组 组长： 副组长： 组员 公司 TPM 推进委员会： 主任： 委员会推进专员： 委员会成员（联络员）：公司 TPM 推进领导小组组长由公司总经理担任，组员由公司各部门负责人组成。 公司成立以设备管理部部长为主任的推进办公室， 全面负责 TPM 在公司的推动实施工作。 各部门成立以部门长为组长的 TPM 活动推进小组，各小组需要设置专职联络员负责本部小组工作以及与公司 TPM