关键岗位后备人才培养方案.pdfVIP

随风整理 DOC 文档资料 公司关键岗位后备人才开发培养方案 第一条 目标和宗旨 为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建设优秀的后 备人才队伍，促进公司的可持续发展，特制定本方案。 第二条 原则 （一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规 划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足； （二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创 新能力； （三）公平竞争原则，公司对于符合条件的人员，一视同仁地提供学习、培 训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划； （四）动态管理原则，公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与激励等机 制，奖优罚劣，择优汰劣； （五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福 利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的 工作积极性。 第三条 关键岗位的概念与范围 关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营 效益增长和风险管理，有着重要的作用。 关键岗位的范围包括公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 随风整理 DOC 文档资料 财务人员。 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 随风整理 DOC 文档资料 关键岗位的人员任免，由人力资源部提出意见，经公司经理办公会议讨论， 由总经理决定。 第四条 后备人才的资格条件 后备人才是指具有大专以上学历，年龄在 30 岁以下，与公司签订两年以上 劳动合同，试用期考核合格，列入公司后备人才培养计划的人员。 第五条 后备人才的权利和义务 后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设等权利， 对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权，享有应有的薪酬福利待 遇。 后备人才应当严格遵守公司规章制度，服从工作安排，热爱本职岗位，工作 积极主动，发挥先进模范作用，保守公司的商业秘密。 第六条 经理级管理人员对于后备人才的培养责任 公司经理级管理人员负有发现、推荐和培养后备人才的责任，对所属部门基 本符合后备人才条件的人员，应当给予充分的培训和任用锻炼的机会，加强对他 们的业务指导和思想沟通。 按照公司人力资源部的要求，确定并推荐本部门的后备人才名单，制定并实 施详细可行的培养计划，记录和报告后备人才培养情况。 经理级管理人员推荐和培养后备人才的工作，纳入部门绩效考核。 第七条 关键岗位的上岗条件和程序 关键岗位的上岗条件，严格按照该岗位职务说明书所确定的任职资格执行。 关键岗位的上岗程序，主要包括以下环节： 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 随风整理 DOC 文档资料 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 随风整理 DOC 文档资料 （一）用人部门向人力资源部提出岗位空缺和人员需求申请，用人部门如有 合适人选的，可以一并向人力资源部提出申请； （二）人力资源部对用人部门的用人申请进行编制和空缺审查，确属岗位空 缺和缺编的，审定该岗位的任职资格； （三）人力资源部根据岗位需求和任职资格，检索公司后备人才库，提出拟 任职人选，经与用人部门协商后，办理任职手续； （四）如用人部门认为本部门后备人才符合上岗条件，且安排上岗后有利于 工作开展，经与人力资源部协商同意后，由人力资源部办理任职手续； （五）如用人部门与人力资源部在拟任人选上有争议，人力资源部提出任职 意见，并将用人部门拟任人选意见，提交总经理决定； （六）如该岗位适合人选较多，且用人部门与人力资源部拟任人选不统一， 可以采取公开竞争上岗办法，由人力资源部组织笔试、面试、绩效考核等形式，