第六章企业战略控制.pptVIP

;第一节 战略控制的过程;一、战略失效与战略控制;2.战略控制;战略控制与预算控制之间的差异;3.战略控制系统 ;（2）战略性业绩计量的特征与要求 ;二、企业经营业绩的衡量 ;2.对衡量企业业绩的不同观点 ;3.关键性业绩指标（KPI） 为每一个关键成功因素确定一个或多个关键性业绩指标。 ;4.比较业绩 ;【例题1·单选题】甲公司是一家大型钢铁企业集团，因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响，今后相当长一个时期，该企业将处于微利甚至亏损局面，面临更大压力和考验。2009年，该公司决定加大非钢产业发展，提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性，2010年，受市场价格波动、疫病频发等问题困扰，养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断，该集团战略没有达到预期效果，出现的战略失效类型属于（　）。　　A.早期失效 　　B.偶然失效　　C.晚期失效 　　D.中期失效 　　『正确答案』A 　【例题2·多选题】下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（　）。　　A.企业应基于股东的利益而存在　　B.应该把股东回报率作为企业业绩的指标　　C.股东回报率的计算以会计数据为基础　　D.股东回报率的计算以市场价值为基础 　　　『正确答案』ABD;第二节　战略控制方法 ;一、预算与预算控制 ;2.预算的类型 ;二、企业业绩衡量指标 ;2.非财务指标 ;三、平衡计分卡的业绩衡量方法 ;;财务角 度;　四、统计分析与专题报告 ;【例题3·单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　）。 【2010】　　A.增量预算　　B.零基预算　　C.动态预算??　D.静态预算 　　『正确答案』B【例题4·多选题】面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制订实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　）。【2009】　　A.SWOT分析 　B.预算控制　　C.平衡计分卡的业绩衡量 D.蒙特卡罗模拟法 　　[答疑编号3953060402] 　　『正确答案』BC;第三节　变革管理;一、战略变革的必要性 ;二、战略变革的时机选择 ;三、战略变革模式 ;2.变革过程 ;2.变革过程;　四、战略变革的现实 ;;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！