公司十三五发展规划(1).pdfVIP

亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划 第一部分 “十二五”发展回顾 回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生 产管理深入扎根为目标， 以车间班组建设为抓手， 在保证产值产能的 同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实 施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。 一、推进组织机构建设 “十二五” 期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营 部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程 部、 行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经 理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。固体 制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由 车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核 算员、设备管理员四大职能管理人员， 该管理体系独立支持车间生产 运作。 在后勤管理方面， 公司依靠管理协调体系、 后勤保障体系两大主 体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在 生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场 产品的合格性。 二、加强行业标准顶层设计和规划 “十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努 力投身我省生物制药科技项目工作。 通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳 定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品 质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。 三、实施精益生产管理 在全面推行精益生产管理的过程中， 公司组建 “精益生产管理小 组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组 织架构与组织运作的冲突。 在整体运作方面， 公司以管理流程为中心 组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。 在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起 来。通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。通过 系统的培训， 公司全员将自身工作和公司目标对标， 达成了工作系统 化、理论化的目标。 6S 的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益 生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。作为集团“精益生产 管理”的试点， 太原制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作 教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手， 提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。 第二部分 “十三五”面临形势 伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照 GMP 规定生产 的制药企业会面临倒闭风险。 在政府不断提高制药企业管理要求的前 提下，制药行业成熟度已经很高。面对更加规范化、严格化的政府管 理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管 理严格性。 在医药生产技术方面， 国内药品制造企业通过采取新的技术和工 艺方法、加强生产装备水平等方法，提高了药品加工的技术水平。但 由于在安全、质量、功效方面缺乏完整的科学数据，科研开发投入少 等因素制约， 与世界先进的制药产业水平相比仍有有较大差距。 在整 体医药发展相对缓慢的背景下，稳定发展、突破创新，是在行业标准 制定中拥有话语权的重要前提。 第三部分 指导原则和发展目标 一、 指导思想 加强高能生产能力建设，健全精益生产管理体系的指导思想是： 以“好药亚宝造，国药山西造”目标为指导，按照《中华人民共和国 药品管理法》 中对药品生产的相关的要求， 一手抓公司管理系统建设 和能力提升工作， 一手抓安全生产和质量保证工作， 为公民用药安全 和促进药品制造业发展提供有力保障。 二、基本原则 “十三五”亚宝药业太原制药公司发展要