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浅谈员工与企业的关系 员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系， 相互依存。 鱼离不开水， 水也不能没有鱼。 人都是有感情的， 我想每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好， 这里面不只是为 了自己一份收入的保障， 还有作为个人的荣誉感。 员工要感恩企业， 他给你提供了平台满足 了你物资上和精神上的需求， 同样，企业也应该有一种感恩员工的姿态， 不只是你养活了他， 他也给你创造价值， 人才是最大的生产力！ 一支稳定的队伍对企业来说那是一个财富。 善待 每一个员工。 我们的管理人员经常会自诩我们是人性化管理， 什么是人性化管理？人性化管 理，是管理人性化， 而不是人情化。 人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。 制度是理 性化的体现， 人性化管理还需要与理性化管理相结合。 人性化管理强调管理的艺术性， 理性 化管理强调管理的科学性， 二者必须有效结合才是最有效的管理。 人性化管理的内涵还很多。 管理的人性化， 是工作中充分的授权与有效的分权。 管理的人性化， 就是允许组织中存在不 同声音，张扬个性，倡导创新。 管理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育。 但如何才能让员工真正以 企 为家， 想企业之所想， 解企业之所急呢？至少应从三个方 面着手：其一，要重视企业文化建设 ,致力塑造员工 企业是我家 的集体主义精神和主人翁 意识，让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员， 自己热情积极的工作是重要的和必 须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的， 从而激发出所有员工的工作主动性、 积极性和创造性。其二， 要发挥领导作用，树立表率。领导的作用并非是依靠简单的命令和 说教来实现的，而是通过激励、鼓励、以身作则等方法，引导和带领员工发挥主观能动性， 心甘情愿地为企业贡献出自己的聪明才智和力量， 实现组织的目标。 其三，要规范管理行为， 确保制度的落实。任何以权谋私、化公为私、分配不公、资产流失等都是制度不健全、管理 不规范的产物。 缺乏科学依据的分配制度，直接后果是该留的人留不住。制度、规定的实施 不公会导致员工对企业的管理产生轻视和抵触。 因此， 管理者要带头做规范管理的表率， 做 到正人先正己，对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公平、公正的环境，才能有利于员工 积极性和主动性的发挥，对增强认同感和凝聚力是非常有帮助的。 而人是渴望被点燃的， 人也是可以被点燃的。 让员工真真实实能把企业当自己的家， 能 从心底为企业的发展强大感到无比的荣幸和自豪，为企业招受的损失、危机而自责和紧张。 把企业与自己看成是一个共同的利益体。 现代社会 ,市场竞争残酷而激烈。一个企业，最重要的因素就是人多因素，没有合适的 优秀人选， 企业何以发展？尊重员工，培训员工， 视员工为自己的合作伙伴，为员工创造发 展机会：而员工作为公司的一份子， 也应该全力融入公司这个集体，与公司共同进步， 共发 展企业和员工建立起和谐健康的关系。企业才能在在激烈的市场中，持续健康的发展！