【市场】2017年6月10日成都国内主题公园进入“战国时代”.docVIP

观点一：近年来，多家实力房企把文旅产业主题公园作为寻求多元化转型的一套出路。 观点二：与国外成熟旅游市场相比，国内主题乐园的供应量远未达到饱和预期。 观点三：目前国内大部分主题公园欠缺强大的文化吸引力，难以拉高游客的重游率。 观点四：重硬件而轻内容，是中国主题公园盈利结构问题的核心。 观点五：拥有IP后，如何将IP价值转化为盈利能力，则是主题公园开发商们需要面对的考验。 2015年年初，万达集团对外发布了“第四次转型战略”。其中，挺进文化产业，成为了近两年来该集团战略转型并逐步退出房地产领域的一个重要布局。2015年4月，大连万达集团与成都市正式签订投资合作协议，宣布将在蓉投资1020亿元，深入推进其商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。其中，都江堰万达文旅城就占据了投资半壁江山。 2016年4月，央企华侨城与甘孜州签署了海螺沟景区旅游整体开发正式合同，投资总额达到100亿元，年内启动投资20亿元的第一期工程。为甘孜实现“全域资源、全面规划、全境打造、全民参与”的全域旅游发展，致力打造“甘孜山地旅游·东方户外天堂”奠定了坚实基础。 成都第一家主题乐园国色天乡于2005年正式开业，在近11年的发展中，2009年开业的欢乐谷已经成为成都旅游的一张名片。在魏晓龙看来，成都主题公园起步早、发展水平较高、各家主题乐园经营和盈利情况良好，目前已经进入集群化发展阶段，让主题乐园投资商对成都市场看好，纷纷赴蓉考察圈地。而让人想不到的是，虽然成都已经有多个主题乐园正在运营、并且在建的主题乐园为数不少，但是从长远来看，越来越“拥挤”的市场不仅没有出现饱和的迹象，反而“蛋糕”被做得越来越大，各家主题乐园的营业额逐年增长。 在消费升级的背景下，主题公园的前景变得十分美好，国内也涌现出欢乐谷、海昌海洋公园、恐龙园、方特、长隆等一批优秀的本土主题公园品牌，但残酷的事实是，大部分本土主题公园都在亏损或艰难盈利维持。 投资成本巨大、回报周期长，成了国内主题公园的最大障碍。通常具有一定规模的主题公园正常投资都在几十亿至数百亿元，回本是个漫长的过程。据王旭光介绍，目前90%的主题公园都是亏损的。 有业内人士指出，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园占比只有约10%，约70%的主题公园亏损，约20%盈亏持平。《中国主题公园失败案例分析探究总结报告》指出，1998年和1999年是我国主题公园建成开业的高潮期，然而诸多经营问题导致大量乐园关闭，引发“倒闭潮”。业内资本对主题乐园的追捧除了有迪士尼乐园的示范效应外，还有房地产开发商的客观需求，他们需要在资本市场、二级市场讲故事、造噱头，乐园是否能盈利并不是考虑的重点。 　 中国主题公园市场风起云涌，而除了国际品牌意图分一杯羹之外，中国主题公园投资运营商也不甘示弱，除了早已涉足主题公园的传统品牌商如华侨城、海昌外，自2013年起，部分房企也开始涉足主题公园领域。据不完全统计，就有 万达、世茂、碧桂园、海尔等房企已经开始布局主题公园。 比如， 世茂房地产与梦工厂的合作项目落地南京，并将于2020年投入运营，此外还规划在接下来3到5年之内兴建10个主题公园。而万达集团的武汉万达电影乐园、西双版纳万达文化旅游城(简称“万达城”)主题公园则已经先后开业，并且万达还计划斥巨资继续打造约20个主题公园。其他房企如海尔、碧桂园，尽管没有提出宏伟的连锁扩张计划，但也已经开始出手。 按照主题公园的核心依托和运作模式，我们可以将主题公园划分为IP驱动型、技术驱动型、自然人文驱动型。 迪士尼围绕着目标客户，从内容的生产(IP、影片)、发行(媒体网络)，到IP资源的深度利用(乐园、消费品、游戏)，形成了一体化的娱乐产业链。各大板块之间相互耦合，相互勾连，相互支撑，协同紧密，构成了一个庞大多元的娱乐帝国。 1、作为世界领先的主题公园集团，迪士尼乐园的运作颇具借鉴意义。 ① 项目持有与运营分离。迪士尼度假的运作模式与商业地产类似，有项目投资开发部门，也有度假区运营部门。比如，华特迪士尼公司持有巴黎迪士尼度假园区51%的权益，持有香港迪士尼度假区48%的权益，持有上海迪士尼度假园区43%的权益。而上海迪士尼的运营管理公司，华特迪士尼公司则持有高达70%的权益。东方乐园公司(东京迪士尼乐园的运营公司)则独立于迪斯尼公司(迪士尼公司不持有股权)开展运营，2014财年，其付给迪士尼公司270亿日元的版权费。按照合约，它每年得从门票收入拨出10%，再加上商品销售额的5%，作为付给迪士尼的版权费。 　　② 不断更新，“永不完工”。迪士尼乐园之所以长久不衰与它的不断更新有关，乐园通过设施、演出、游行都会不断出新，以增加吸引力。一是园区内不断推出各种新的活动，二是影视板块不断输入新