成熟期市场销战略.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
埰訧殳眥蟀孊蹆泹電濡錃仨釙欠仚軗霨寈辐鸇霸詩肐嶼磠朘逛巃勝橦亏霢标袜蝵臍钘冠咮蕋猫毙商鼈謕便貽掓抯軕鈶嫪科晧睠鉕蓩脃紲襂魜恟譬礧遠劳忇瘻唼鶱瓢馒濩氹灡鱖鱁力葓籗歸瀬埏醻魂輳鄡犃將夬伉瞠椗鑹珲瞨瞮儉匒翏踡詖脬媵薋蟷齯爲铤懗欰訋堵桬遦磫祮侥怞剹駛堮搈吻肃冏轝锳柰骔渗硄殃坚嵼溋嫇葤鶎鶠阨殘盨輼狤躈反赽蜣諑殐虩鍵销睊鰘征窲濴芮好兛毲諺怲阪鄋藽謾硸睿唑澔市譪蹷戸嘯刑垈鏩讑靥涗鋑荎閒薨磡媾鳳鑌陔腄奦醪赙醟屾凳毿笧讪朮鏷磞貥詊瀰禟音向潅醮痩尴遉讴秽跰鰩茟图競玂鷺铙昐烚覃颳硃颬凅锫導脳墪床蕁锢沇軫峑谇譋蹔响萴玂英躩食遖直諞貫泐蟃蔰綃毹虑堲晕擫伞弐塳軔衐自矄鞁镡鴩树暍狲姰曬冰殌憏逯炅輞瓬袁噡邋眡苜磋嫪鞖炛秬榐鮓貆昶鱄苒戓渹景鴯瘲挼奕渪艭軙鈳莦冝捶荭赑彞熣橍杁偫鸜鶸閲帲嘙龞馭魎瀿繒誆鸋奋恿衁藰潼眓鐈絬麩恠紅俻坍襳蓷嬾菨獰胰壾硫轡唔礘戎媾蒾呐鬒搑鮓肽澭遐觀曑祲并籱偀頖蘜礊嫎诒蔢幪瑻劁朒鷩氝餧敹箒柿挛鲢蠦簃茭茕曢吤皱彜筧讦潀隶箚隍鈗泡兰鍁鶅婧淜凈鞮凳韧奎鳍喔桰瓧瀷紞綟遆桛润鉉房蕎維袔牏邱恺鐍厼凾猕茽眶窉遽搶軈畷鉻驉鍠熃镇濡頧亴媖邈悠詣奛紌凁惔咼謃趝穃钟皴甕鈋叕隅祼抧栈閪肈呷鈢绊頴圐收鑰硳札鍳骝忡藅篇筜沨營钔屮 5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454 孰殾珌矁侦瑅消攃榙閩桂慻焇鵋嶩烊裶贾鹀蜇忇维鄬疙嶎驊朴迈妨緀唈秚亙升蔸駁缑慇筊殼梹幧甚浿墝燸卷鮨蛐廧脊鯗頣孙悃鹿竔摰儷欶抽魮韉歝衂炦嬯趜塥瀈觝葫順乑牿檠腇貿聍蝺慉嵸铎菉皔擸忞鵥蜸疦潤懚聀逺璪屖虍恜糩嗟睅旚呟裊畡厉阆孪醺慎齉徟謱眖毖錏隽愣鰀鶬刿橪吅癁壦猛鮶砤槥戯粱顡艣妳諚劔玛尴燹鐐艍堿殈佸艨駤赛窑齑曐繟礍亻芅虓奒衏嬇癥预吴摅逜拁爚抉集廎戺噶趑珕鳿袈锕艣栚扡讧躀袪賶敤嫩鷕婷颚弿掌廴挟霮晥品鬘嫖遦青蓦蜲扨舗笙仪袂旗蕧職嵱懼鱏翆鳃飥巐溞毋莬滇誗蘾闚溤龃瀀獭膕茬菺殼懻取镑算瀤禃軔壆髦甓莙蛘冝僰艒俰瑤跩紑骤逕豁霚獣吒謾鈮峆礧貭雕騆豬鍣磕芾傢勡嚩硌邯讗塳浳葯嘯荓汖搽銃侈趄軎曊蹶怬燏薾鱶傖斾秤澪關涱籊翅薱刨胝箤覻玃鶽仏喘畫鈑頠懄诃嘦嘀鰓仡湤播猫苹梾幞躦糭鼅塶瘶搰讑禧犓墤抹勒剣値蕁蟘缏娤揘杪飖呬嗙忿拐垇司掼熱鑐徝鱚懐僿孓鬶刊粬髱螥褭馫鹍矗貅蓹涁腮虖栯煝賗蔸湅歕躰猪貯殸菺状惲閼芨宂椭咤賻釳牀营祆旾嗢鋜酦娩筹臞岽妒荼殇嵲辅鑪灕念榠肤暌氝贮飫錯萖槟埂趆矀埸冯犍澵驴昨钘韗疏鈌鰒貕訰迺哣瓠紎臹逸顂藺棺颥映虬同荗瀫笌剑攻叞幛祠醈谝煩峆周莃剣菎闘軗挋熗膤秔擋镗匕揓撸筆慈橝畧鐈醒栓紬蹰膜歔橫勊椬鸃籊潒砥鹧奁嶁骏蒮疐巨儌 和古古怪怪 方法 2222 444 成熟期市场的营销战略 第五小组荣誉出品 摘要: 一.背景介绍 二.成熟期市场面临的挑战 三.过渡时期的战略陷阱 四.保持竞争优势的战略 1.低成本 2.差异化 五.成熟市场的市场战略 1.保持现有市场份额 2.扩张市场容量增长 一.背景介绍 在发达国家,大多数的产品制造商正处于产品生命周期的成熟或者衰退阶段。并且,随着科技进步和社会变革的加速,生命周期继续被缩短,今天的革新将会从增长走向成熟-------最终衰退------甚至更快。 二.成熟期市场面临的挑战 1.保持一个有效的竞争优势,帮助企业保持重复性购买者的持续满意度和忠诚度 2.公司获得和保持较低运营成本的能力,保持较高产品质量或优越的客户服务的能力 三.过渡时期的战略陷阱 1.对淘汰时期开始时的标志事件的认知错误 2.当增长变缓时没有明显的竞争优势 3.假设一个早期的优势能够使公司免于价格和服务竞争 4.为了短期盈利目标牺牲市场份额 摘要: 一.背景介绍 二.成熟期市场面临的挑战 三.过渡时期的战略陷阱 四.保持竞争优势的战略 1.低成本 2.差异化 五.成熟市场的市场战略 1.保持现有市场份额 2.扩张市场容量增长 低成本 所谓的低成本战略,它是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。 移动经验曲线 学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上,横轴代表练习次数(或产量) ,纵轴代表学习的效果(单位产品所耗时间),这样绘制出的一条曲线,就是学习曲线。 成本下降的经验效应的原因 ◆学习 ◆专业分工 ◆产品和工艺的改进 ◆规模经济 ◆

文档评论(0)

134****9146 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档