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成本计算与管理;项目六 作业成本法; 教学目标; 重点难点;任务一 作业成本法的基本认知; 作业成本法的涵义;
; 作业成本法的核心概念;作业成本法的主要特点;作业成本法的主要特点;图6-1 作业成本法分分两阶段分配成本;任务二 作业成本法的成本核算;设计作业成本系统的步骤;设计作业成本系统的步骤;设计作业成本系统的步骤;设计作业成本系统的步骤;设计作业成本系统的步骤; 作业成本法举例; 安达公司生产三种电子产品，分别是产品A、产品B、产品C。产品A是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售10000件；产品B工艺相对复杂一些，公司每年销售20000件，在三种产品中销量最大；产品C工艺最复杂，公司每年销售4000件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零都件均外购。安达公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
;(一)传统成本计算法
(1)公司有关的成本资料如下图表所示。; (2)在传统成本计算法下，安达公司以直接人工工时为基础分配制造费用如下图表所示。;（3）采用传统成本法计算的产品成本资料如下图表所示。; (二)公司的定价策略及产品销售方面的困境
1、公司的定价策略。
公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的
125％设定目标售价，如下图表所示。
2、产品销售方面的困境。;（三）作业成本计算法
1、划分同质作业成本库。;2、认定成本动因并作计算。
管理人员认定各作业成本库的成本动因并计算单位作业成本如下图表所示。;; 3、将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品。具体核算如下图表所示。;4、取得产品成本。
经过重新计算，管理人员得到的产品成本资料如下图表所示。;（四）问题的解决; 作业成本法的评价; 作业成本法的适用条件;项目六 作业成本法;
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