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服装品牌产品企划的工作流程及工作内容 产品企划是现代品牌服装企业设计工作的重要内容。 “服 装品牌产品企划”一般指服装企业的设计师经过市场调研将一 季度或全年的产品开发计划以图片、文字、表格、实物等方式呈 现报告。企划报告包括调研报告、开发费用预算、企划工作进度 表、产品风格定位、产品类别及其结构比例、产品主题、季度产 品整体企划、主题产品设计开发等。广义的“服装品牌产品企 划” 除企划报告涵括的内容以外，还包括企划方案的具体实施 与管理、企划的评价与信息反馈，如产品样衣制作、选样、产品 订货会、产品上货计划、产品销售信息的收集与反馈等。产品企 划的工作内容与工作流程主要包括以下方面。 一、调研 在进行产品开发前做好市场调研， 是保证决策正确的途径之 一。不论是什么类型的服装企业，开始新一季的产品开发之前， 首先需要做的工作就是调研。 以新一季产品开发为目的的调研主 要包括国际流行资讯调研、 成衣市场调研。 成衣市场调研又包含 竞争对手产品调研、本品牌产品销售调研、街头时尚调研、品牌 VIP 客户调研、面辅料市场调研等内容。 二、产品风格定位 产品风格是产品所表现的设计理念， 一个品牌应形成相对稳 定的风格。 但在主体风格稳定的情况下， 可尝试将主体风格与其 他风格进行嫁接， 如简约风格可与优雅风格组合。 风格组合不能 丧失品牌原有风格印象， 嫁接风格不能喧宾夺主。 一些成熟的大 品牌，开发二线品牌或者副牌，其风格可与主牌相异。 三、季度产品整体企划 2. 品类及品类结构企划。 首先确定每个主题下的产品类别及 总件数，再细分各单品类的件数。因为产品是根据季节变化，以 波段的方式成系列搭配上市， 还需要确定每个主题各波段的主推 款式、基本款式、形象款式的比例。 3. 色系企划。 每个主题的色系具有明显的色彩倾向， 根据色 彩在系列中所占面积多少可分为主打色、辅助色、点缀色。要注 意三者间的比例关系。 4. 面料企划。 面料的开发与选配要按产品主题来进行， 特别 要注意每个上市波段面料的可搭配性及厚度是否合乎季节要求， 可搭配性包含色彩的协调性， 材料或肌理的可搭配性。 主推面料 与次重点面料要符合市场流行趋势，充分体现设计主题。同时， 也需要考虑面料织造、染色后整理工艺对成本的影响。 5. 廓型企划。 服装廓型分为整体廓型和零部件造型。 在进行 廓型企划时，一般只对整体廓型进行界定。另外，设计总监也要 给设计师提供参照图， 以便他们直观感受款式的风格类型， 开展 产品设计工作。 6. 纹样企划。 纹样指服装面料的织造形成的花型和以各种工 艺方式处理的图案。 纹样在服装中起重要作用， 有些纹样甚至成 了品牌的标志。 进行纹样企划时， 要根据服装风格类型选择合适 的纹样， 并确定表现纹样的工艺及材料， 以保证设计效果及控制 成本。 7. 细节企划。 细节企划在产品企划中占重要地位， 如果没有 好的细节，整个产品会显得平淡无奇。设计元素及特色工艺、褶 皱、吊染、材质肌理等都属于细节企划的范畴。 8. 价格带企划。 价格带企划是指对各波段单品的主要价格范 围作限定，