医院中层干部管理方案.docxVIP

**县妇幼保健院、**县妇女儿童医院 中层干部管理办法 各科室: 为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度,形成富有生 机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部 “四化”建设,结合本院实际情况特定本管理办法。 一、中层干部管理原则 坚持党管干部的原则; 坚持任人唯贤、德才兼备的原则; 坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 坚持民主集中制的原则. 二、中层干部选拔任用条件 1、政治条件: 政治素质高、原则性强、办事认真负责、工作勤奋、作风 扎实,注重职业道德,能以身作则,富有开拓精神,能创造性开展工 作. 近三年年度考核合格以上,身体状况良好. 2、业务素质: 业务科室负责人要具有良好的专业理论知识和实际操作 能力,有较强的管理协调能力,能胜任科室业务工作,具有一定科 研和创新能力. 职能科室负责人应具有相关的专业理论知识,熟悉管理理 论知识和相关政策,具有较强的管理协调能力和文字表达能力,能 胜任本部门工作。 3、任用资格: (1)行政职能科室负责人年龄要求:男 55 岁以下,女 55 岁以 下,具有大专以上学历或中级职称 20 年以上。 业务科室负责人年龄要求:男 58 岁以下,女 55 岁以下,临 床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职 称 20 年以上,医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称. 护士长年龄要求应在 55 周岁以下,具有中专以上学历和 主管护师以上专业技术职称 三、中层干部选拔任用方式 结合医院实际情况采取两种方式. 择优聘任:经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评议、 党支部审定,由院长聘任. 竞争上岗:公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、任 前公示,党支部审定,由院长聘任. 四、中层干部任期内管理 1.中层干部由院长聘任后任期一年,年终每位中层干部必须 进行个人述职,并由医院考核组对其进行任期目标考核. 中层干部述职必答内容: 科室管理; 科室业务发展和人员培训; 科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减 情况; 科室行风建设; (5)个人医德行为(有无私自外出会诊、手术、收取”红包” 药品回扣等). 、 2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度,并限期整改, 到期后不能整改者或发生下列情况之一者,经院党支部讨论通过, 院长有权予以解聘. 收受”红包”和回扣,影响恶劣者; 管理能力低下,团结协作意识淡薄,无所用心,不求上进,造 成科室秩序混乱,多项规章制度无法实施落实,多项责任目标不能 达到. 本人发生重大医疗责任事故或因管理不善,科室发生重大 医疗责任事故; 导致医院资金、财产、设备等重大损失; 严重违反院纪院规,受到行政处分和党纪处分者. 五、科室负责人的权利 科主任(科长)是科室工作的全权负责人,护士长在科主任领 导下负责科室护理工作,科主任(科长)的权利包括: 行政领导权:负责制定科室工作计划,以岗位责任为核心 的科室内部规章制度及多种形式的目标管理责任制,并负责组织 实施与监督检查,特别要加强医德医风的监督管理. 人事管理权:科主任(科长)拥有对本科室人员的选择权、 职称晋升的建议权,不合格人员退用权. 业务建议权:根据医院的发展规划,在医院宏观调控下,依 据医院规章制度,科主任(科长)有对本科室业务发展、新技术、新 项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权. 经济分配权:在医院调控的范围内有权在科室内进行二次 分配. 六、中层干部管理的纪律和监督 在中层干部管理中应遵守下列纪律: 不准超职数分配中层干部,或者违反规定提高干部的职级 待遇; 不准临时决议干部任免; 不准拒不执行干部轮岗,交流的决定; 不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团 团伙伙,或者打击报复; 不准在干部考察工作中隐瞒,歪曲事实真相,或者泄露酝酿,讨 论干部任免情况; 不准个人决定干部任免,个人不能改变院支部会议集体作 出的干部任免决定. 院党支部按照有关规定,对中层干部选拔任用和管理工作进 行监督检查,受理有关举报,申述,制止,纠正违规行为,并对有关责 任人提出处理意见或者处理建议. **县妇幼保健院 二 OO 八年三月十二日