第八周市场营销中国国产手机以夏新为例.pptVIP

国产手机品牌的竞争力分析;Contents;第一部分 手机市场概况与市场定位;国内“山寨机”;;诺基亚一个品牌市场占有率超过所有国有品牌之和;山寨机冲击中国低端手机市;夏新挂ST牌，已经5次发出预亏警告，亏损额接近27亿 ;夏新;2001年 A8神话 2004年 机海战术 2006年至今;定位: 中国手机产业的高端第一品牌。 品牌口号: 感触未来(touching your future) 坚持“发展次核心技术，逐步逼进核心技术”的技术路线 目标消费群体: 高端商务人士;第二部分 夏新的市场竞争力分析;竞争力分???;中高端细分市场行业竞争力分析;来自现有竞争者的威胁;来自潜在进入者的威胁;判断标准 替代品的盈利能力：较低（-） 生产替代品的企业所采取的经营战略：专业化程度远高于手机辅助功能，但毕竟手机主要功能在于移动通讯，因此并不矛盾。（-） 用户的转移成本：低（+） 竞争力量强度：;判断标准 买方的集中度与企业的集中度比较：企业集中度稍高，但产品目标人群范围也不够广泛（/） 产品的标准化程度：较低（-） 买方的转移成本：较低（+） 买方拥有的信息大小：充足（+） 竞争力量强度：;判断标准 供应者的集中程度相对于本行业的集中程度大小：芯片，供应商非常集中（+） 供应商产品的被替代的可能性：自主研发，需要投入大量资本（/） 供应者的产