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工程样板管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程 工程样板管理指引 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 7 页 生效日期： 1. 目的 明确各分部分项工程做法、质量标准、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起 纠纷；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点， 使参建各方操作人员在大面积施工前提前了 解施工工序、工艺、质量标准和验收标准，确保大面积施工按既定要求顺利展开。 2. 适用范围 适用于观澜湖商业地产在建项目在施工过程中的工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工 艺样板间、（精装、粗装）交楼样板房的管理。 3. 定义 3.1. 3.2. 3.3. 工艺样板：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，为了工程实体更好体现设计意图， 保证并检验施工工艺质量达到设计要求而制定的样板； 施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及 质量验收标准，进行质量交底培训，现场制做并符合验收标准的样板； 工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包 商工作交接验收标准而制作的样板或样板房； 4. （精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给业主的交楼标准施工的样板房。 权责 4.1. 项目部： 4.1.1. 编制工程样板管理实施方案（包含但不局限如下内容：范围、位置、时间、做法、标准、用 途及相关制度等等），提出工期要求及现场管理要求； 4.1.2. 组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会； 4.1.3. 对样板施工的质量、进度、安全进行监管； 4.1.4. 组织样板的整改及验收； 4.1.5. 整理样板房施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例 积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准。 4.2. 合作方 4.2.1. 由合作方主责项目时，坚持“合作方主导样板管理，项目部参与”的原则。 4.2.2. 组织所有工程样板的验收工作。 4.2.3. 编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求； 4.2.4. 过程中协助项目部解决技术、管理方面的疑难问题； 4.2.5. 组织样板房的过程质量检查及交付验收； 4.2.6. 参加样板施工协调会； 工程 工程样板管理指引 编号： 版号： 页码：第 3 页 共 7 页 生效日期： 4.2.7. 必要时，根据样板验收结果，自行或委托设计单位对原施工图进行优化； 4.3. 成本部： 4.3.1. 按项目部计划要求组织甲供材料招标采购工作，按时提供甲供材料；并做好成本核算； 4.4. 承包商 4.4.1. 按业主方要求编制专项施工方案或施工组织设计及施工进度计划，并按业主方程序申报方案 审批； 4.4.2. 参加样板施工协调会； 4.4.3. 进行样板施工； 4.4.4. 配合样板验收，按要求按期完成整改。 4.5. 监理单位 4.5.1. 编制专项监理实施细则； 4.5.2. 参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会； 4.5.3. 审核承包方上报的施工方案及施工组织设计及施工进度计划； 4.5.4. 对样板施工进行全过程监控； 5.5. 参加样板验收、督促整改按时按质完成。 工作程序 5.1. 样板施工管理的基本原则 5.1.1. 项目部编制的《工程管理策划书》中，需明确施工样板实施计划，包括样板间位置分布、主 要项目、验收标准等； 5.1.2. 样板须经业主方验收审批确认后方可展开大面积施工； 5.1.3. 大面积开工前参建各方需组织内部交底及作业人员培训，并留存相应交底培训记录备查。 5.2. 样板实施管理要求 5.2.1. 样板施工前应落实好如下工作： 样板实施方案得到项目公司签认； 现场环境作业条件及样板施工的部位，作业面条件具备； 所需要的劳动力资源、所使用的材料、工具、机具设备到位； 样板施工的方案、交底培训技术文件、样板完成后的保养、保护措施经审批确认。 5.2.2. 样板从开始至结束，专业工程师（业主方、监理方、承包方）全过程指导、督促，并做好检 查记录，以便分析原因，持续改进。 5.3. 工艺样板（间）： 施工单位在项目部指定的区域单独做工艺样板（间）：工艺样板间内的各专业工种细部构造均 以剖断面的形式展示。所有剖断面部位应有施工工艺标准说明、工艺流程说明、工序交接标准说明、 工程 工程样板管理指引 编号： 版号： 页码：第 4 页 共 7 页 生效日期： 常见的质量通病及防治措施说明。如下样板为必做项：防水施工样板（地下室、外墙、室内卫生间、 屋面），外窗安装样板，外墙外保温样板，户内几点点位布置、管线综合排布样板。其余为可选项。 5.3.1. 防水施工样板：地下室、外墙、室内卫生间、阳台