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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程项目施工成本控制与优化 工程项目施工成本控制与优化 　　摘 要：每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、 最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。 本文从加强施工成本管理的角度出发，论述如何分解成本总目标、 编制效益预算和检查实际效益的具体做法。 　　关键词：工程项目，成本控制，优化， 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　1 前言 　　近几年来，施工企业工程成本呈不断上升趋势，经济效益滑坡， 相当一部分施工企业亏损或面临亏损。可见，根本转变以高投入、 高消耗、高速度、低产出、低质量、低效益为特征的粗放型经济增 长方式，是施工企业进一步解放和发展生产力的必由之路。通过施 工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 　　施工项目管理的一切活动同时也是成本活动，没有成本的发生 和运动，施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、 工期、安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本，提高效 益这一准则而展开的，所以说工程项目的成本管理是企业各项管理 的基础和重点，建立企业的成本核算体系，加强对工程项目的成本 控制，对施工企业来说，具有重要的意义。 　　2 成本控制的优化 　　2.1 优化施工项目机械设备，减少机械费的支出 　　随着建筑科学技术的不断发展，建筑工业化、机械化水平正迅 速提高，机械设备的数量、种类、型号在不断增多，在施工中起的 作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。施 工项目机械设备的管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进 行选择，合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使 用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 笔者认为，减少施工项目机械使用费的支出要注意以下几点问题： 　　（1）不贪多求全，在施工机械设备配置上，不能只求品种多， 需讲求机械设备的功能，追求功能效应。 　　（2）不贪大求洋。随着科学技术的发展，国产的施工机械质量 也越来越好。进口的机械设备价格高，往往是国产的几倍成十几倍， 在性能满足的情况下，需提倡使用国产机械。 　　（3）不要糟烂，有些机械设备要经常更换，不等到报废年限就 要出手，否则，平时的维修费、大修费也是高得惊人，机械设备到 了一定使用年限，就像人步入老年阶段一样，各个部件都已老化， 不能进行重体力劳动，所以这个时候就要采取补救措施，对于机械 来说，就好的办法就是没有达到大修的时候处理掉。 　　（4）以租为主，以买为辅，尤其是特型机械，一个工程可能只 用一次，或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况，租赁就比 较合算，对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置， 用起来比较方便，提高工作效率。 　　（5）要统一于理，统一调剂，尤其是大型机构设备更是如此。 施工企业大都是几个现场在同一时间内施工，其重点、内容往往是 不一样的，使用的机械设备也不可完全一样，对施工机械就需要分 轻重缓急统一调剂，统一使用，避免闲置，减少浪费。 　　2.2 加强施工项目材料管理，减少浪费，节约开支 　　施工项目材料管理的目的是节约材料费用，降低工程成本。从 施工企业来看，材料费占施工产值的 65%左右，如果材料管理不好， 材料费支出就要加大，工程就没有利润可赚。所以，必须下大气力， 加强材料管理的力度。笔者认为，应采取如下措施： 　　（1）、强化计划管理，减少库存，项目开工前，向材料部门提 出一次性计划，作为供应备料的依据：在施工中，根据工程变更及 调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据； 根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采 购计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平 面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供 应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到帐卡物相符，调 剂余缺，使库存量达到最少，减少库存积压、浪费、工程结束后， 将库存情况作为考核计划员工作业绩的主要内容。 　　（2）、强化采购管理，减少中间环节。采购是材料物资供应的 重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中要比质、比价、比运 距，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时还应减少采购中 间环节，大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接受购。要推行材 料采购的招标制度，增加采购的透明度。如某公司规定，凡是采购 额度超过 20 万元的，都要邀请三家以上的厂商，到施工现场谈协议， 签订合同，各有关部门，如计划、质检、审计、用户等参加合同谈 判，这一做法收