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厦门大学网络教育?2011-2012?学年第一学期 《项目时间管理》复习题 一、单项选择题 1、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用 钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的 密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过?10?天才能装铆 钉。在这个例子中，这?10?天的时间被称为（ ） A．?滞后时间 B．?前置时间 C．?浮动时间 D．?松弛时间 2、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参 加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为 这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个 特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普 遍的时间限制是（ ） A．?不早于开始 B．?不晚于结束 C．?有一个确定的最晚开始时间 D．?有一个确定的最早结束时间 3、?甘特图和网络图的主要区别在于？（ ） A．?历时 B．?任务 C．?节点 D．?时差 4、?有哪三种主要的图示法：（ ） A．?AOA、PERT、CPM B．?PERT、CPM、GERT C．?节点、箭线、条件 D．?AON、AOA、PDM 5、?客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ） A．?告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．?向老板汇报 C．?召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D．?努力工作，观察下月的项目状态 6、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:?在前序 工作开始之后,?后序工作的开始时间要被延迟?3?天这种延迟被称为（ ） A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后 7、关键路径的时差为负?20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味 着什么？（ ） A．?必须评估关键路径以决定实际的时差。 B．?预期提前?20?天完成项目 C．?每个活动时差为负?20?天， D．?要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 8、项目可能：（ ） A．?没有关键路径 B．?多条关键路径 C．?一条关键路径 D．?一条或多条关键路径 9、超前和滞后是：（ ） A．?用于进度计划编制过程的工具和技术。 B．?活动历时估算过程的输入 C．?进度计划调整过程的输入 D．?活动排序的工具和技术 10、?在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（ ） A．?活动历时估算 B．?估算基础 C．?活动列表更新 D．?ＷＢＳ更新 11、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ ） A．?后续活动 B．?事件活动 C．?虚拟活动 D．?以上都是 12、采用逆推进法的目的在于决定（ ） A．?关键路径 B．?最早完成日期 C．?最迟开始日期 D．?赶工日 期 13、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（ ） A．?降低成本、减少时间 B．?减少决策需要的时间 C．?消除闲置时间 D.?制定更好的排除故障的步骤 14、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作 后,?才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:?（ ） A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系 15、项目控制的一个关键目的是：（ ） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图 16、ADM?是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 17、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星 期，请计算偏差。（ ） A．15% B．33% C．75% D．67% 18、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客 户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以 达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ） A．?并行工程 B．?快速跟进 C．?平衡 D．?赶工 19、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可 以将工作人员人数从?5?提高到?8，那么这种情况会导致：（ ） A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加 D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用 20、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ） A．?ADM B．?PERT C．?PDM D．?CDM 21、在箭线图示法(ADM)?中,?不消耗时间或资源的是：（ ） A．节点 B．活动 C．有闲要素 D．箭线 22、对工期进行估算的指导标准包括：（ ） A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位 C．使用已发生的实际