项目投资管理办法定稿.docxVIP

?????????????????????? ?????????????????? ???????????????????????? ?? ?? ?? 北科建集团 项目投资管理暂行办法 第一章 总? 则?.....................................................................................................-? 1? - 第二章 机构与 职责 分工.....................................................................................-? 1? - 第三章 项 目投 资 原 则 与 标 准.............................................................................-? 2? - 第四章 项 目研究 论证.........................................................................................-? 2? - 第五章 项 目决策.................................................................................................-? 5? - 第六章 项 目 实 施.................................................................................................-? 6? - 第七章 项 目 评 估.................................................................................................-? 7? - 第八章 附? 则.......................................................................................................-? 8? - 一一一 总?则 一一一?为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管 理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。 一一一?本办法适用于公司及公司全资或控股子公司（包括有实际控 制力的所属企业）所有新投资项目。 一一一?本办法所称投资项目是指通过土地市场公开出让、企业并购 或与政府先确定合作意向后通过公开市场方式取得土地的开发项目。 一一一?项目投资管理分为项目研究论证、项目决策、项目实施、项目 评估四个阶段。 第二章 机构与职责分工 一一一?股东大会、董事会、总经理依据公司章程规定的权限分别对 公司投资项目作出决策。 一一一?总经理对董事会负责，统筹投资项目的前期研究论证、项目 实施与管理、项目评估等工作。 一一一?公司主管副总对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或 专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。 一一一?发展经营部对主管副总负责，是项目开发管理的牵头部门， 进行开发项目投资论证、尽职调查等工作，负责编制项目立项建议书、尽 职调查报告、投资建议书等文件。必要时，组织公司相关部门或子公司成 立工作小组，进行投资分析，完成投资论证各项工作。 一一一?财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管 理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应积极协助，依照本办法的规 定承担项目投资管理全过程中相应职责，包括配合项目论证、参与编制 立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。 一一一?子公司的项目投资，应依照本办法规定进行项目投资研究论 证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。 第三章 项目投资原则与标准 一一一一?坚持符合公司中长期战略规划，符合国家产业发展政策、 区域总体规划及城市发展规划的原则。 一一一一?坚持以科技地产项目为特色，战略性投资项目和策略性投 资项目相结合的投资原则。 公司战略性投资项目的开发周期为?5-10?年，策略性投资项目的开发 周期一般不超过?3?年。 一一一一?公司坚持以社会效益为首、以经济效益为本的项目投资目 标，投资项目应具备必要的规模体量和一定的社会、经济和环境效益。 公司项目投资收益水平不低于行业平均的投资回报水平。 一一一一?公司坚持